Q1-osavuosiraportti
Vain PDF
67 päivää sitten
Tarjoustasot
First North Sweden
Määrä
Osto
159 591
Myynti
Määrä
13 537
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 6 670 | - | - | ||
| 7 217 | - | - | ||
| 3 758 | - | - | ||
| 3 441 | - | - | ||
| 19 119 | - | - |
Ylin
0,134VWAP
Alin
0,13VaihtoMäärä
0 249 669
VWAP
Ylin
0,134Alin
0,13VaihtoMäärä
0 249 669
Välittäjätilasto
Dataa ei löytynyt
Yhtiötapahtumat
| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
| 2025 Q2-osavuosiraportti | 12.8. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
| 2024 Yhtiökokous | 13.6. | |
| 2025 Q1-osavuosiraportti | 13.5. | |
| 2024 Q4-osavuosiraportti | 13.2. | |
| 2024 Q3-osavuosiraportti | 29.11.2024 | |
| Merkintäoikeusanti | 24.10.2024 |
Datan lähde: Millistream, Quartr
Asiakkaat katsoivat myös
Shareville
Liity keskusteluun SharevillessäShareville on aktiivisten yksityissijoittajien yhteisö, jossa voit seurata muiden asiakkaiden kaupankäyntiä ja omistuksia.
Kirjaudu
7.7.·Vietin viikonlopun tutkimukseen. En pysty tiivistämään kaikkea hyvin, mutta tässä on joitakin spekulaatioita ja omia johtopäätöksiäni oppimastani: Divio oli aluksi hyvin sidoksissa Djangoon kehyksenä – niin paljon, että Djangon "sisällönhallintajärjestelmä" (CMS) – joka on nyt merkittävä avoimen lähdekoodin järjestelmä ja päivitetty versioon 5.0 – luotiin ja sitä ylläpidettiin Divion (ihmisten) toimesta. Divio on edelleen CMS:n tukija ja oletettavasti sillä on myös "viimeinen sananvalta" sen kehityksessä. Mutta he luopuivat myös suorasta hallinnasta sen ylläpidossa/kehityksessä vuonna 2020. Django CMS:ää ylläpitää nyt "Django CMS -yhdistys", yhdistys, joka mainitsee avustajiensa joukossa monia Divion entisten ja nykyisten työntekijöiden nimiä: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, mainitakseni muutamia tunnistamiani. Näistä vain kaksi – tietääkseni – työskentelee edelleen Diviolla: Angelo Dini "tuotepäällikkönä" (vaikkakaan ei CPO:na, koska sen pitäisi olla Fredrik Hansson, joka palkattiin lokakuussa 2023) ja Vadim Sikora "front-end-tiiminvetäjänä". Django/Django CMS, samoin kuin monet muut kehykset/koodauskielet, ovat teknologiapinoja, jotka on listattu yhteensopiviksi Divio-alustan kanssa integroitaviksi. Viime vuosina Divio on korostanut myös toista Djangon sisällönhallintajärjestelmää, "Wagtailia". Wagtail on uudempi kehys, jonka ovat ottaneet käyttöön jotkut suuret toimijat, kuten Google, NHS ja muut. Joka tapauksessa, spekulaationi lukemani perusteella on, että Divio, luoputtuaan jonkin verran läheisestä yhteydestään Django CMS:ään, on edelleen jumissa yrittäessään määrittää suuntaansa – joko ollakseen generalisteja ja yrittääkseen integroida/kohdentaa "kaikki" teknologiapinot tai kaventaakseen erikoisosaamista ja räätälöidäkseen ratkaisunsa integroitumaan optimaalisesti vain harvoille ja valituille. Levin on sanonut, että asiakkaiden käyttämä teknologiapino on yksi tärkeimmistä tekijöistä, kun he päättävät käyttää Divion ratkaisua. Hän on myös aiemmin viitannut "tuotteensa terävöittämiseen" erikoisosaamisen suuntaan – luultavasti liittyen mahdolliseen yhteydenpitoon läheisemmin Wagtail CMS:ään, koska se oli tuolloin erittäin suosittu. Vaikutelmani on, että vaikka Divio on edelleen jossain määrin sidoksissa, se on myös irrottautunut melko laajasti Django CMS:stä (myös siirtämällä pois henkilöstöä, joka on/oli vaikutusvaltainen sen luomisessa ja ylläpidossa), ja sitten kokeillut (epäonnistuneena) läheisempää yhteyttä Wagtailiin, mutta on edelleen päättämätön siitä, mihin suuntaan yritystä viedään, samalla kun sen on keskityttävä ensisijaisesti myyntiin ja kustannussäästöihin. Joten asiaani: En usko, että nykyinen johto tai nykyinen hallitus on täysin valmistautunut tekemään erittäin hyvää työtä ennakoivien päätösten tekemisessä yrityksen tulevaisuutta varten. Kenelläkään (jotka ovat edelleen jäljellä Christian Bertschyn lähdön jälkeen) hallituksen tai ylemmän johdon tasolla, ansioluetteloidensa/taustojensa perusteella, ei ole riittävästi teknologista näkemystä tai yleiskuvaa alasta voidakseen tehdä oletettavasti välttämättömiä ennakoivia päätöksiä yrityksen suunnasta – erityisesti tuotekehityksen ja teknologiapinon yhdenmukaistamisen osalta. Mielestäni Levin ei myöskään vaikuta kovin selkeämieliseltä tai hallitsevalta – aina talousjohtajansa tukemana "syyllistämässä" talousasioita, aina liioittelemassa positiivisia näkymiä (hyvä vuosi Diviossa, tähtien tavoittelu) ja sitten ilmoittamassa, että "laimennus ei tule olemaan merkittävää", ennen kuin jälleen kerran laimenee merkittävästi. Hänellä saattaa olla runsaasti hallinnollisia/myynti-/johtamistaitoja, mutta kyseenalaistan hänen kykynsä tehdä järkeviä päätöksiä yrityksen puolesta. (Jos hän tietäisi mitä tekee, eikö hän pystyisi antamaan parempaa ohjausta?) Lisäksi hänellä ei näytä olevan verkostoja juuri sillä teknologia-alalla, jolla hän toimii, mistä paikallisen "pörssin"/kiinnostuksen/myynnin puute hänen omalla alueellaan todennäköisesti kertoo. Sopimus Rochen kanssa saattaa olla selvä merkki siitä, että asiat näyttävät paranevan, mutta se voi myös olla merkki siitä, että tuote on ollut loistava koko ajan ja että he onnistuivat vihdoin tekemään uuden myynnin vuosien yrittämisen/epäonnistumisen jälkeen. Joka tapauksessa se oli varmasti pelastus sekä yritykselle että Levinille. Mutta tapahtuiko se Levinin kauan odotetun työn hedelmänä, vai tapahtuiko se, kuten useimpien sopimusten kohdalla, yrityksen insinöörien ja asiakkaiden verkoston kautta Sveitsissä? Joka tapauksessa, nyt ei luultavasti ole oikea aika, mutta haluaisin nähdä ulkopuolisen arvioinnin sekä hallituksesta että ylimmästä johdosta yrityksessä ensi tilaisuuden tullen – jotta asiat voidaan joko palauttaa voimaan, että johto on "tehtäviensä tasalla", tai jotta heille voidaan etsiä nopeita korvaajia paremman tulevaisuuden suunnan saavuttamiseksi. Tällainen arviointi maksaisi todennäköisesti 50 000–200 000 kruunua.
2.7.·Lyhyt Q2-tilanne ⭐️ Neljännes, jota odotin todella innolla uusien sopimusten suhteen. Valitettavasti niitä ei tullut. Vaikka mitään uutta ei ole vielä allekirjoitettu, liikevaihto kasvaa 7–10 % heikentyneen dollarin vuoksi. Tämä tarkoittaa luultavasti myös sitä, että liikevaihto pyörii 10 miljoonaan Q2:lla. Ja että käyttökate laskee myös noin +500 000:een. Verrattuna nykyiseen 45 miljoonan markkina-arvoon. Silloin sanoisin, että pian olemme siinä pisteessä, jossa se ei voi enää satuttaa. Toivon, että Q3 luo parempaa kasvua ja lisää läpinäkyvyyttä johdolta.3.7.·Diviolla on edessään mielenkiintoisia aikoja! En ole koskaan ollut varmempi heidän tuotteensa toimivuudesta ja siitä, että heillä on edessään loistava kasvu. Samaan aikaan en ole koskaan ollut epävarmempi siitä, haluanko edelleen pitää sijoitukseni yritykseen edellä mainitun johdon perusteella. Toistaiseksi odotan Q2-raporttia, jossa luen sen, ja teen sitten päätöksen lisäsijoituksista yritykseen.3.7.·Veikkaan, että Levin on itse asiassa onnistunut vahvistamaan myyntitiimiä ja Divion myyntiponnisteluja, ja että hän on totuudenmukainen kuvaillessaan nykyisiä koko toimialaa koskevia kaupan esteitä. Mielestäni esteet ovat pääasiassa riskin välttämistä, joka johtuu yleisesti korkeiden korkojen aiheuttamista kansainvälisistä katepaineista, ja lisäksi esteitä ovat geopoliittiset tekijät – pääasiassa Yhdysvaltojen arvaamattoman/epäluotettavan hallinnon ja jo ennestään ongelmallisen Yhdysvaltojen "pilvipalvelulain" yhdistelmä. Pilvipalvelulaki ja Euroopan yleinen tietosuojalainsäädäntö ovat ristiriidassa, ja tätä ristiriitaa pahentaa "Amerikka ensin" -agenda, joka näyttää olevan enemmänkin "Vain Amerikka" -ajattelutapa. Monet eurooppalaiset yritykset olisivat näissä olosuhteissa haluttomampia sitoutumaan yhdysvaltalaisiin pilvipalveluntarjoajiin. Haluan edelleen tietää lisää näistä nykyisistä esteistä Divion pyrkimyksissä. Ja haluan läpinäkyvän tiedon muodossa varmuuden siitä, että yritys on todellakin edennyt eteenpäin, mutta on tilapäisesti haitallinen – kuten kukaan muukin – tässä nykyisessä tilanteessa. En voi tietää näitä asioita, jos johto... älä keskustele ajankohtaisista haasteista avoimesti tai tee parempaa työtä ohjeistaessasi, mitä odottaa.- 28.6.·No, sitten on tuo rahoitus. On pettymys, että sitä tarvittiin, ja vieläpä pettymyksen täyttämillä ehdoilla. En ole laskenut laimennusta, mutta oletan sen olevan noin 15–20 %. Meidän pitkän linjan sijoittajien on vain nieltävä se.
- 24.6.·Kärsimättömyyttä voi olla vaikea hallita, kun haluaa vain mennä eteenpäin! Vaikka sopimuksia ei ollutkaan vuoden 2025 alussa, rakastan Diviota edelleen. Tämä johtuu siitä, että näen yrityksen menestyvän pitkällä aikavälillä säilyttämällä nykyiset asiakkaansa ja hankkimalla uusia (vaikkakaan ei haluamallamme tahdilla). Toisen neljänneksen tulos on pitkälti sama kuin ensimmäisen neljänneksen, mutta MMR:n kasvu on 5–7 % valuuttakurssivaihteluiden vuoksi. Vuonna 2025 on kyse vain kassavirran positiivisuudesta. Sitten he voivat tutkia uusia kasvumahdollisuuksia myöhempien voittojen avulla. Näen myös yritysostojen mahdollisuuden edelleen vaihtoehtona.25.6.·En myöskään aivan ymmärrä, miksi siinä ei ole enemmän vaihtuvuutta. Mutta se tarkoittaa vain sitä, että kun lisää suuria sijoittajia lopulta tulee mukaan, se heijastuu myös hintaan. Minulle kyse on vain kärsivällisyydestä. Ja mitä kärsivällisempi olen, sitä suurempi voittoni on. Vuoden sisällä 0,5–1 kruunua. 2–3 vuoden sisällä 1–4 kruunua. 5 vuoden sisällä veikkaisin +10 kruunua. Tietenkin se riippuu siitä, milloin ja kuinka nopeasti he saavat uusia asiakkaita, mutta markkinat ovat suuret, eikä läpimurtoa ole vielä tapahtunut.
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Sharevillen käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Uutiset ja analyysit
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Q1-osavuosiraportti
Vain PDF
67 päivää sitten
Uutiset ja analyysit
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Shareville
Liity keskusteluun SharevillessäShareville on aktiivisten yksityissijoittajien yhteisö, jossa voit seurata muiden asiakkaiden kaupankäyntiä ja omistuksia.
Kirjaudu
- 7.7.·Vietin viikonlopun tutkimukseen. En pysty tiivistämään kaikkea hyvin, mutta tässä on joitakin spekulaatioita ja omia johtopäätöksiäni oppimastani: Divio oli aluksi hyvin sidoksissa Djangoon kehyksenä – niin paljon, että Djangon "sisällönhallintajärjestelmä" (CMS) – joka on nyt merkittävä avoimen lähdekoodin järjestelmä ja päivitetty versioon 5.0 – luotiin ja sitä ylläpidettiin Divion (ihmisten) toimesta. Divio on edelleen CMS:n tukija ja oletettavasti sillä on myös "viimeinen sananvalta" sen kehityksessä. Mutta he luopuivat myös suorasta hallinnasta sen ylläpidossa/kehityksessä vuonna 2020. Django CMS:ää ylläpitää nyt "Django CMS -yhdistys", yhdistys, joka mainitsee avustajiensa joukossa monia Divion entisten ja nykyisten työntekijöiden nimiä: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, mainitakseni muutamia tunnistamiani. Näistä vain kaksi – tietääkseni – työskentelee edelleen Diviolla: Angelo Dini "tuotepäällikkönä" (vaikkakaan ei CPO:na, koska sen pitäisi olla Fredrik Hansson, joka palkattiin lokakuussa 2023) ja Vadim Sikora "front-end-tiiminvetäjänä". Django/Django CMS, samoin kuin monet muut kehykset/koodauskielet, ovat teknologiapinoja, jotka on listattu yhteensopiviksi Divio-alustan kanssa integroitaviksi. Viime vuosina Divio on korostanut myös toista Djangon sisällönhallintajärjestelmää, "Wagtailia". Wagtail on uudempi kehys, jonka ovat ottaneet käyttöön jotkut suuret toimijat, kuten Google, NHS ja muut. Joka tapauksessa, spekulaationi lukemani perusteella on, että Divio, luoputtuaan jonkin verran läheisestä yhteydestään Django CMS:ään, on edelleen jumissa yrittäessään määrittää suuntaansa – joko ollakseen generalisteja ja yrittääkseen integroida/kohdentaa "kaikki" teknologiapinot tai kaventaakseen erikoisosaamista ja räätälöidäkseen ratkaisunsa integroitumaan optimaalisesti vain harvoille ja valituille. Levin on sanonut, että asiakkaiden käyttämä teknologiapino on yksi tärkeimmistä tekijöistä, kun he päättävät käyttää Divion ratkaisua. Hän on myös aiemmin viitannut "tuotteensa terävöittämiseen" erikoisosaamisen suuntaan – luultavasti liittyen mahdolliseen yhteydenpitoon läheisemmin Wagtail CMS:ään, koska se oli tuolloin erittäin suosittu. Vaikutelmani on, että vaikka Divio on edelleen jossain määrin sidoksissa, se on myös irrottautunut melko laajasti Django CMS:stä (myös siirtämällä pois henkilöstöä, joka on/oli vaikutusvaltainen sen luomisessa ja ylläpidossa), ja sitten kokeillut (epäonnistuneena) läheisempää yhteyttä Wagtailiin, mutta on edelleen päättämätön siitä, mihin suuntaan yritystä viedään, samalla kun sen on keskityttävä ensisijaisesti myyntiin ja kustannussäästöihin. Joten asiaani: En usko, että nykyinen johto tai nykyinen hallitus on täysin valmistautunut tekemään erittäin hyvää työtä ennakoivien päätösten tekemisessä yrityksen tulevaisuutta varten. Kenelläkään (jotka ovat edelleen jäljellä Christian Bertschyn lähdön jälkeen) hallituksen tai ylemmän johdon tasolla, ansioluetteloidensa/taustojensa perusteella, ei ole riittävästi teknologista näkemystä tai yleiskuvaa alasta voidakseen tehdä oletettavasti välttämättömiä ennakoivia päätöksiä yrityksen suunnasta – erityisesti tuotekehityksen ja teknologiapinon yhdenmukaistamisen osalta. Mielestäni Levin ei myöskään vaikuta kovin selkeämieliseltä tai hallitsevalta – aina talousjohtajansa tukemana "syyllistämässä" talousasioita, aina liioittelemassa positiivisia näkymiä (hyvä vuosi Diviossa, tähtien tavoittelu) ja sitten ilmoittamassa, että "laimennus ei tule olemaan merkittävää", ennen kuin jälleen kerran laimenee merkittävästi. Hänellä saattaa olla runsaasti hallinnollisia/myynti-/johtamistaitoja, mutta kyseenalaistan hänen kykynsä tehdä järkeviä päätöksiä yrityksen puolesta. (Jos hän tietäisi mitä tekee, eikö hän pystyisi antamaan parempaa ohjausta?) Lisäksi hänellä ei näytä olevan verkostoja juuri sillä teknologia-alalla, jolla hän toimii, mistä paikallisen "pörssin"/kiinnostuksen/myynnin puute hänen omalla alueellaan todennäköisesti kertoo. Sopimus Rochen kanssa saattaa olla selvä merkki siitä, että asiat näyttävät paranevan, mutta se voi myös olla merkki siitä, että tuote on ollut loistava koko ajan ja että he onnistuivat vihdoin tekemään uuden myynnin vuosien yrittämisen/epäonnistumisen jälkeen. Joka tapauksessa se oli varmasti pelastus sekä yritykselle että Levinille. Mutta tapahtuiko se Levinin kauan odotetun työn hedelmänä, vai tapahtuiko se, kuten useimpien sopimusten kohdalla, yrityksen insinöörien ja asiakkaiden verkoston kautta Sveitsissä? Joka tapauksessa, nyt ei luultavasti ole oikea aika, mutta haluaisin nähdä ulkopuolisen arvioinnin sekä hallituksesta että ylimmästä johdosta yrityksessä ensi tilaisuuden tullen – jotta asiat voidaan joko palauttaa voimaan, että johto on "tehtäviensä tasalla", tai jotta heille voidaan etsiä nopeita korvaajia paremman tulevaisuuden suunnan saavuttamiseksi. Tällainen arviointi maksaisi todennäköisesti 50 000–200 000 kruunua.
- 2.7.·Lyhyt Q2-tilanne ⭐️ Neljännes, jota odotin todella innolla uusien sopimusten suhteen. Valitettavasti niitä ei tullut. Vaikka mitään uutta ei ole vielä allekirjoitettu, liikevaihto kasvaa 7–10 % heikentyneen dollarin vuoksi. Tämä tarkoittaa luultavasti myös sitä, että liikevaihto pyörii 10 miljoonaan Q2:lla. Ja että käyttökate laskee myös noin +500 000:een. Verrattuna nykyiseen 45 miljoonan markkina-arvoon. Silloin sanoisin, että pian olemme siinä pisteessä, jossa se ei voi enää satuttaa. Toivon, että Q3 luo parempaa kasvua ja lisää läpinäkyvyyttä johdolta.3.7.·Diviolla on edessään mielenkiintoisia aikoja! En ole koskaan ollut varmempi heidän tuotteensa toimivuudesta ja siitä, että heillä on edessään loistava kasvu. Samaan aikaan en ole koskaan ollut epävarmempi siitä, haluanko edelleen pitää sijoitukseni yritykseen edellä mainitun johdon perusteella. Toistaiseksi odotan Q2-raporttia, jossa luen sen, ja teen sitten päätöksen lisäsijoituksista yritykseen.3.7.·Veikkaan, että Levin on itse asiassa onnistunut vahvistamaan myyntitiimiä ja Divion myyntiponnisteluja, ja että hän on totuudenmukainen kuvaillessaan nykyisiä koko toimialaa koskevia kaupan esteitä. Mielestäni esteet ovat pääasiassa riskin välttämistä, joka johtuu yleisesti korkeiden korkojen aiheuttamista kansainvälisistä katepaineista, ja lisäksi esteitä ovat geopoliittiset tekijät – pääasiassa Yhdysvaltojen arvaamattoman/epäluotettavan hallinnon ja jo ennestään ongelmallisen Yhdysvaltojen "pilvipalvelulain" yhdistelmä. Pilvipalvelulaki ja Euroopan yleinen tietosuojalainsäädäntö ovat ristiriidassa, ja tätä ristiriitaa pahentaa "Amerikka ensin" -agenda, joka näyttää olevan enemmänkin "Vain Amerikka" -ajattelutapa. Monet eurooppalaiset yritykset olisivat näissä olosuhteissa haluttomampia sitoutumaan yhdysvaltalaisiin pilvipalveluntarjoajiin. Haluan edelleen tietää lisää näistä nykyisistä esteistä Divion pyrkimyksissä. Ja haluan läpinäkyvän tiedon muodossa varmuuden siitä, että yritys on todellakin edennyt eteenpäin, mutta on tilapäisesti haitallinen – kuten kukaan muukin – tässä nykyisessä tilanteessa. En voi tietää näitä asioita, jos johto... älä keskustele ajankohtaisista haasteista avoimesti tai tee parempaa työtä ohjeistaessasi, mitä odottaa.
- 28.6.·No, sitten on tuo rahoitus. On pettymys, että sitä tarvittiin, ja vieläpä pettymyksen täyttämillä ehdoilla. En ole laskenut laimennusta, mutta oletan sen olevan noin 15–20 %. Meidän pitkän linjan sijoittajien on vain nieltävä se.
- 24.6.·Kärsimättömyyttä voi olla vaikea hallita, kun haluaa vain mennä eteenpäin! Vaikka sopimuksia ei ollutkaan vuoden 2025 alussa, rakastan Diviota edelleen. Tämä johtuu siitä, että näen yrityksen menestyvän pitkällä aikavälillä säilyttämällä nykyiset asiakkaansa ja hankkimalla uusia (vaikkakaan ei haluamallamme tahdilla). Toisen neljänneksen tulos on pitkälti sama kuin ensimmäisen neljänneksen, mutta MMR:n kasvu on 5–7 % valuuttakurssivaihteluiden vuoksi. Vuonna 2025 on kyse vain kassavirran positiivisuudesta. Sitten he voivat tutkia uusia kasvumahdollisuuksia myöhempien voittojen avulla. Näen myös yritysostojen mahdollisuuden edelleen vaihtoehtona.25.6.·En myöskään aivan ymmärrä, miksi siinä ei ole enemmän vaihtuvuutta. Mutta se tarkoittaa vain sitä, että kun lisää suuria sijoittajia lopulta tulee mukaan, se heijastuu myös hintaan. Minulle kyse on vain kärsivällisyydestä. Ja mitä kärsivällisempi olen, sitä suurempi voittoni on. Vuoden sisällä 0,5–1 kruunua. 2–3 vuoden sisällä 1–4 kruunua. 5 vuoden sisällä veikkaisin +10 kruunua. Tietenkin se riippuu siitä, milloin ja kuinka nopeasti he saavat uusia asiakkaita, mutta markkinat ovat suuret, eikä läpimurtoa ole vielä tapahtunut.
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Sharevillen käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Tarjoustasot
First North Sweden
Määrä
Osto
159 591
Myynti
Määrä
13 537
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 6 670 | - | - | ||
| 7 217 | - | - | ||
| 3 758 | - | - | ||
| 3 441 | - | - | ||
| 19 119 | - | - |
Ylin
0,134VWAP
Alin
0,13VaihtoMäärä
0 249 669
VWAP
Ylin
0,134Alin
0,13VaihtoMäärä
0 249 669
Välittäjätilasto
Dataa ei löytynyt
Asiakkaat katsoivat myös
Yhtiötapahtumat
| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
| 2025 Q2-osavuosiraportti | 12.8. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
| 2024 Yhtiökokous | 13.6. | |
| 2025 Q1-osavuosiraportti | 13.5. | |
| 2024 Q4-osavuosiraportti | 13.2. | |
| 2024 Q3-osavuosiraportti | 29.11.2024 | |
| Merkintäoikeusanti | 24.10.2024 |
Datan lähde: Millistream, Quartr
Q1-osavuosiraportti
Vain PDF
67 päivää sitten
Uutiset ja analyysit
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Yhtiötapahtumat
| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
| 2025 Q2-osavuosiraportti | 12.8. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
| 2024 Yhtiökokous | 13.6. | |
| 2025 Q1-osavuosiraportti | 13.5. | |
| 2024 Q4-osavuosiraportti | 13.2. | |
| 2024 Q3-osavuosiraportti | 29.11.2024 | |
| Merkintäoikeusanti | 24.10.2024 |
Datan lähde: Millistream, Quartr
Shareville
Liity keskusteluun SharevillessäShareville on aktiivisten yksityissijoittajien yhteisö, jossa voit seurata muiden asiakkaiden kaupankäyntiä ja omistuksia.
Kirjaudu
- 7.7.·Vietin viikonlopun tutkimukseen. En pysty tiivistämään kaikkea hyvin, mutta tässä on joitakin spekulaatioita ja omia johtopäätöksiäni oppimastani: Divio oli aluksi hyvin sidoksissa Djangoon kehyksenä – niin paljon, että Djangon "sisällönhallintajärjestelmä" (CMS) – joka on nyt merkittävä avoimen lähdekoodin järjestelmä ja päivitetty versioon 5.0 – luotiin ja sitä ylläpidettiin Divion (ihmisten) toimesta. Divio on edelleen CMS:n tukija ja oletettavasti sillä on myös "viimeinen sananvalta" sen kehityksessä. Mutta he luopuivat myös suorasta hallinnasta sen ylläpidossa/kehityksessä vuonna 2020. Django CMS:ää ylläpitää nyt "Django CMS -yhdistys", yhdistys, joka mainitsee avustajiensa joukossa monia Divion entisten ja nykyisten työntekijöiden nimiä: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, mainitakseni muutamia tunnistamiani. Näistä vain kaksi – tietääkseni – työskentelee edelleen Diviolla: Angelo Dini "tuotepäällikkönä" (vaikkakaan ei CPO:na, koska sen pitäisi olla Fredrik Hansson, joka palkattiin lokakuussa 2023) ja Vadim Sikora "front-end-tiiminvetäjänä". Django/Django CMS, samoin kuin monet muut kehykset/koodauskielet, ovat teknologiapinoja, jotka on listattu yhteensopiviksi Divio-alustan kanssa integroitaviksi. Viime vuosina Divio on korostanut myös toista Djangon sisällönhallintajärjestelmää, "Wagtailia". Wagtail on uudempi kehys, jonka ovat ottaneet käyttöön jotkut suuret toimijat, kuten Google, NHS ja muut. Joka tapauksessa, spekulaationi lukemani perusteella on, että Divio, luoputtuaan jonkin verran läheisestä yhteydestään Django CMS:ään, on edelleen jumissa yrittäessään määrittää suuntaansa – joko ollakseen generalisteja ja yrittääkseen integroida/kohdentaa "kaikki" teknologiapinot tai kaventaakseen erikoisosaamista ja räätälöidäkseen ratkaisunsa integroitumaan optimaalisesti vain harvoille ja valituille. Levin on sanonut, että asiakkaiden käyttämä teknologiapino on yksi tärkeimmistä tekijöistä, kun he päättävät käyttää Divion ratkaisua. Hän on myös aiemmin viitannut "tuotteensa terävöittämiseen" erikoisosaamisen suuntaan – luultavasti liittyen mahdolliseen yhteydenpitoon läheisemmin Wagtail CMS:ään, koska se oli tuolloin erittäin suosittu. Vaikutelmani on, että vaikka Divio on edelleen jossain määrin sidoksissa, se on myös irrottautunut melko laajasti Django CMS:stä (myös siirtämällä pois henkilöstöä, joka on/oli vaikutusvaltainen sen luomisessa ja ylläpidossa), ja sitten kokeillut (epäonnistuneena) läheisempää yhteyttä Wagtailiin, mutta on edelleen päättämätön siitä, mihin suuntaan yritystä viedään, samalla kun sen on keskityttävä ensisijaisesti myyntiin ja kustannussäästöihin. Joten asiaani: En usko, että nykyinen johto tai nykyinen hallitus on täysin valmistautunut tekemään erittäin hyvää työtä ennakoivien päätösten tekemisessä yrityksen tulevaisuutta varten. Kenelläkään (jotka ovat edelleen jäljellä Christian Bertschyn lähdön jälkeen) hallituksen tai ylemmän johdon tasolla, ansioluetteloidensa/taustojensa perusteella, ei ole riittävästi teknologista näkemystä tai yleiskuvaa alasta voidakseen tehdä oletettavasti välttämättömiä ennakoivia päätöksiä yrityksen suunnasta – erityisesti tuotekehityksen ja teknologiapinon yhdenmukaistamisen osalta. Mielestäni Levin ei myöskään vaikuta kovin selkeämieliseltä tai hallitsevalta – aina talousjohtajansa tukemana "syyllistämässä" talousasioita, aina liioittelemassa positiivisia näkymiä (hyvä vuosi Diviossa, tähtien tavoittelu) ja sitten ilmoittamassa, että "laimennus ei tule olemaan merkittävää", ennen kuin jälleen kerran laimenee merkittävästi. Hänellä saattaa olla runsaasti hallinnollisia/myynti-/johtamistaitoja, mutta kyseenalaistan hänen kykynsä tehdä järkeviä päätöksiä yrityksen puolesta. (Jos hän tietäisi mitä tekee, eikö hän pystyisi antamaan parempaa ohjausta?) Lisäksi hänellä ei näytä olevan verkostoja juuri sillä teknologia-alalla, jolla hän toimii, mistä paikallisen "pörssin"/kiinnostuksen/myynnin puute hänen omalla alueellaan todennäköisesti kertoo. Sopimus Rochen kanssa saattaa olla selvä merkki siitä, että asiat näyttävät paranevan, mutta se voi myös olla merkki siitä, että tuote on ollut loistava koko ajan ja että he onnistuivat vihdoin tekemään uuden myynnin vuosien yrittämisen/epäonnistumisen jälkeen. Joka tapauksessa se oli varmasti pelastus sekä yritykselle että Levinille. Mutta tapahtuiko se Levinin kauan odotetun työn hedelmänä, vai tapahtuiko se, kuten useimpien sopimusten kohdalla, yrityksen insinöörien ja asiakkaiden verkoston kautta Sveitsissä? Joka tapauksessa, nyt ei luultavasti ole oikea aika, mutta haluaisin nähdä ulkopuolisen arvioinnin sekä hallituksesta että ylimmästä johdosta yrityksessä ensi tilaisuuden tullen – jotta asiat voidaan joko palauttaa voimaan, että johto on "tehtäviensä tasalla", tai jotta heille voidaan etsiä nopeita korvaajia paremman tulevaisuuden suunnan saavuttamiseksi. Tällainen arviointi maksaisi todennäköisesti 50 000–200 000 kruunua.
- 2.7.·Lyhyt Q2-tilanne ⭐️ Neljännes, jota odotin todella innolla uusien sopimusten suhteen. Valitettavasti niitä ei tullut. Vaikka mitään uutta ei ole vielä allekirjoitettu, liikevaihto kasvaa 7–10 % heikentyneen dollarin vuoksi. Tämä tarkoittaa luultavasti myös sitä, että liikevaihto pyörii 10 miljoonaan Q2:lla. Ja että käyttökate laskee myös noin +500 000:een. Verrattuna nykyiseen 45 miljoonan markkina-arvoon. Silloin sanoisin, että pian olemme siinä pisteessä, jossa se ei voi enää satuttaa. Toivon, että Q3 luo parempaa kasvua ja lisää läpinäkyvyyttä johdolta.3.7.·Diviolla on edessään mielenkiintoisia aikoja! En ole koskaan ollut varmempi heidän tuotteensa toimivuudesta ja siitä, että heillä on edessään loistava kasvu. Samaan aikaan en ole koskaan ollut epävarmempi siitä, haluanko edelleen pitää sijoitukseni yritykseen edellä mainitun johdon perusteella. Toistaiseksi odotan Q2-raporttia, jossa luen sen, ja teen sitten päätöksen lisäsijoituksista yritykseen.3.7.·Veikkaan, että Levin on itse asiassa onnistunut vahvistamaan myyntitiimiä ja Divion myyntiponnisteluja, ja että hän on totuudenmukainen kuvaillessaan nykyisiä koko toimialaa koskevia kaupan esteitä. Mielestäni esteet ovat pääasiassa riskin välttämistä, joka johtuu yleisesti korkeiden korkojen aiheuttamista kansainvälisistä katepaineista, ja lisäksi esteitä ovat geopoliittiset tekijät – pääasiassa Yhdysvaltojen arvaamattoman/epäluotettavan hallinnon ja jo ennestään ongelmallisen Yhdysvaltojen "pilvipalvelulain" yhdistelmä. Pilvipalvelulaki ja Euroopan yleinen tietosuojalainsäädäntö ovat ristiriidassa, ja tätä ristiriitaa pahentaa "Amerikka ensin" -agenda, joka näyttää olevan enemmänkin "Vain Amerikka" -ajattelutapa. Monet eurooppalaiset yritykset olisivat näissä olosuhteissa haluttomampia sitoutumaan yhdysvaltalaisiin pilvipalveluntarjoajiin. Haluan edelleen tietää lisää näistä nykyisistä esteistä Divion pyrkimyksissä. Ja haluan läpinäkyvän tiedon muodossa varmuuden siitä, että yritys on todellakin edennyt eteenpäin, mutta on tilapäisesti haitallinen – kuten kukaan muukin – tässä nykyisessä tilanteessa. En voi tietää näitä asioita, jos johto... älä keskustele ajankohtaisista haasteista avoimesti tai tee parempaa työtä ohjeistaessasi, mitä odottaa.
- 28.6.·No, sitten on tuo rahoitus. On pettymys, että sitä tarvittiin, ja vieläpä pettymyksen täyttämillä ehdoilla. En ole laskenut laimennusta, mutta oletan sen olevan noin 15–20 %. Meidän pitkän linjan sijoittajien on vain nieltävä se.
- 24.6.·Kärsimättömyyttä voi olla vaikea hallita, kun haluaa vain mennä eteenpäin! Vaikka sopimuksia ei ollutkaan vuoden 2025 alussa, rakastan Diviota edelleen. Tämä johtuu siitä, että näen yrityksen menestyvän pitkällä aikavälillä säilyttämällä nykyiset asiakkaansa ja hankkimalla uusia (vaikkakaan ei haluamallamme tahdilla). Toisen neljänneksen tulos on pitkälti sama kuin ensimmäisen neljänneksen, mutta MMR:n kasvu on 5–7 % valuuttakurssivaihteluiden vuoksi. Vuonna 2025 on kyse vain kassavirran positiivisuudesta. Sitten he voivat tutkia uusia kasvumahdollisuuksia myöhempien voittojen avulla. Näen myös yritysostojen mahdollisuuden edelleen vaihtoehtona.25.6.·En myöskään aivan ymmärrä, miksi siinä ei ole enemmän vaihtuvuutta. Mutta se tarkoittaa vain sitä, että kun lisää suuria sijoittajia lopulta tulee mukaan, se heijastuu myös hintaan. Minulle kyse on vain kärsivällisyydestä. Ja mitä kärsivällisempi olen, sitä suurempi voittoni on. Vuoden sisällä 0,5–1 kruunua. 2–3 vuoden sisällä 1–4 kruunua. 5 vuoden sisällä veikkaisin +10 kruunua. Tietenkin se riippuu siitä, milloin ja kuinka nopeasti he saavat uusia asiakkaita, mutta markkinat ovat suuret, eikä läpimurtoa ole vielä tapahtunut.
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Sharevillen käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Tarjoustasot
First North Sweden
Määrä
Osto
159 591
Myynti
Määrä
13 537
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 6 670 | - | - | ||
| 7 217 | - | - | ||
| 3 758 | - | - | ||
| 3 441 | - | - | ||
| 19 119 | - | - |
Ylin
0,134VWAP
Alin
0,13VaihtoMäärä
0 249 669
VWAP
Ylin
0,134Alin
0,13VaihtoMäärä
0 249 669
Välittäjätilasto
Dataa ei löytynyt