Q2-osavuosiraportti
4 päivää sitten‧42 min
Tarjoustasot
First North Sweden
Määrä
Osto
3 676
Myynti
Määrä
21 744
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 78 256 | - | - | ||
| 166 271 | - | - | ||
| 5 473 | - | - | ||
| 9 342 | - | - | ||
| 23 171 | - | - |
Ylin
0,138VWAP
Alin
0,133VaihtoMäärä
0 313 213
VWAP
Ylin
0,138Alin
0,133VaihtoMäärä
0 313 213
Välittäjätilasto
Dataa ei löytynyt
Yhtiötapahtumat
| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
| 2025 Q3-osavuosiraportti | 12.11. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2-osavuosiraportti | 12.8. | |
| 2024 Yhtiökokous | 13.6. | |
| 2025 Q1-osavuosiraportti | 13.5. | |
| 2024 Q4-osavuosiraportti | 13.2. | |
| 2024 Q3-osavuosiraportti | 29.11.2024 |
Datan lähde: Millistream, Quartr
Asiakkaat katsoivat myös
Shareville
Liity keskusteluun SharevillessäShareville on aktiivisten yksityissijoittajien yhteisö, jossa voit seurata muiden asiakkaiden kaupankäyntiä ja omistuksia.
Kirjaudu
12.8.·Q2 aika lailla odotusten mukainen. Helpottaa kuulla, ettei yksikään aiemmilla neljänneksillä ilmoitetuista potentiaalisista liiketoimintamahdollisuuksista ole itse asiassa jäänyt toteutumatta, vaan ne ovat edelleen kehitteillä. Olen myös iloinen nähdessäni joitakin muutoksia esitysmateriaaliin, jotka ovat tuoneet hieman enemmän "lihaa luuhun" siihen, mitä on meneillään. Jotkut lisäyksistä käsittelivät aiheita, joissa halusin kritisoida johdon (viestinnän puutetta). Saatan palata tähän kritiikkiin myöhemmin, mutta moderoin sitä hieman vähemmän "tuomitsevaksi" ja rakentavammaksi. Mielestäni nykyinen painotus yhteistyöhön agenttien kanssa myynnin/liidien generaattorina yritykselle on hyvä linjaus markkinoilla tapahtuvien asioiden kanssa ja mikä tärkeintä, se on lääke Divion vaikeuksiin markkinoida monimutkaista tuotettaan. (Eksponentiaalinen markkina-altistus, jos mainostoimistot tekevät tätä työtä puolestasi asiakkaiden kanssa, jotka ovat jo ottaneet heihin yhteyttä saadakseen apua tuotteidensa viimeistelyyn/lanseeraukseen.) Tekoälykoodauksen avulla tai niin sanotulla "tunnelmakoodauksella" luotujen sovellusten määrä kasvaa merkittävästi. Tunnelmakoodaus mahdollistaa sovellusten luomisen yksilöille, joilla on ideoita, mutta joilta (täysin) puuttuu tekninen (IT/koodaus) asiantuntemus sen luomiseen itse. Nämä tekoälykoodatut sovellukset tuottavat todennäköisesti paljon lisäliiketoimintaa mainostoimistoille, koska ne tarvitsevat paljon "siivousta" ja toimituksellista viimeistelyä ammattitaitoiselta henkilöstöltä, ja koska yhä useammat ei-tekniset tuotelanseeraajat todennäköisesti hakevat apua/konsultointia mainostoimistoilta yrittäessään lanseerata tuotteitaan. Jos Divio hoitaa pilvipalvelut näiden mainostoimistojen puolesta... No, paljon enemmän liiketoimintaa myös Diviolle. Haluan kuulla lisää siitä, miten Divio aikoo tavoittaa mainostoimistot, ja haluan kuulla lisää siitä, mitä he tekevät varmistaakseen, että tämä yhteydenpito on vaikuttavaa. Millaisia kannustimia on käytössä vankan ja luotettavan tuotteen lisäksi, jotta toimistot valitsisivat Divion?- 7.8.·Aioin kirjoittaa pitkän kritiikin johtamisesta, mutta muutin mieleni – en siksi, etten pitäisi sitä perusteltuna, vaan koska mielestäni se on turhaa. Epäilen, että pystyisin saamaan aikaan riittävän merkittävää konsensusta pakottaakseni muutoksen läpi yhtiökokouksessa, joten voin yhtä hyvin jättää sen ja säästää teidät vaivalta. Poimin muutamia uutisia: Uusi hölynpölyjuttu Diviosta osoitteessa hostingadvice.com markkinointia varten. https://www.hostingadvice.com/blog/why-developers-are-flocking-to-this-containerized-cloud-platform/ Artikkelissa ei ole paljon uutta, mutta yksi mielenkiintoinen kurkistus – Divio työskentelee lisätäkseen alustalle sukupolven tekoälyominaisuuksia. Ominaisuuden luonnetta ei ole vielä julkistettu. Lisäksi viimeinen vanhemman devopsin paikka täytettiin äskettäin, joten tekninen tiimi ei ole enää pulaa miehistä. Joel Burch, Lucy Linder, Adam Diab ja Vadim Sikora pysyvät yrityksessä avainrooleissa, kun taas neljä vanhempaa devop-ammattilaista ja kaksi ohjelmoijaa on korvattu. Toivotaan, ettei laatu heikkene, ja odotetaan innolla, mitä uudet ihmiset tuovat yritykseen.
30.7.·Odotus toisen neljänneksen tuloksille. Toisella neljänneksellä tehtyjen ilmoitusten (ei yhtään) perusteella lähtökohtana on siis, että dollarin heikkenemisen lisäksi ei ole tapahtunut mitään. Siksi Divio todennäköisesti saavuttaa noin 10 %:n liikevaihdon kasvun ja noin 12 miljoonan euron vahvistuneen pääomatilanteen. Jos ymmärsin heidän viimeisimmän ilmoituksensa oikein. Tavoite on näkyvissä. Nyt näemme tuloksia ⭐️- 7.7.·Vietin viikonlopun tutkimukseen. En pysty tiivistämään kaikkea hyvin, mutta tässä on joitakin spekulaatioita ja omia johtopäätöksiäni oppimastani: Divio oli aluksi hyvin sidoksissa Djangoon kehyksenä – niin paljon, että Djangon "sisällönhallintajärjestelmä" (CMS) – joka on nyt merkittävä avoimen lähdekoodin järjestelmä ja päivitetty versioon 5.0 – luotiin ja sitä ylläpidettiin Divion (ihmisten) toimesta. Divio on edelleen CMS:n tukija ja oletettavasti sillä on myös "viimeinen sananvalta" sen kehityksessä. Mutta he luopuivat myös suorasta hallinnasta sen ylläpidossa/kehityksessä vuonna 2020. Django CMS:ää ylläpitää nyt "Django CMS -yhdistys", yhdistys, joka mainitsee avustajiensa joukossa monia Divion entisten ja nykyisten työntekijöiden nimiä: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, mainitakseni muutamia tunnistamiani. Näistä vain kaksi – tietääkseni – työskentelee edelleen Diviolla: Angelo Dini "tuotepäällikkönä" (vaikkakaan ei CPO:na, koska sen pitäisi olla Fredrik Hansson, joka palkattiin lokakuussa 2023) ja Vadim Sikora "front-end-tiiminvetäjänä". Django/Django CMS, samoin kuin monet muut kehykset/koodauskielet, ovat teknologiapinoja, jotka on listattu yhteensopiviksi Divio-alustan kanssa integroitaviksi. Viime vuosina Divio on korostanut myös toista Djangon sisällönhallintajärjestelmää, "Wagtailia". Wagtail on uudempi kehys, jonka ovat ottaneet käyttöön jotkut suuret toimijat, kuten Google, NHS ja muut. Joka tapauksessa, spekulaationi lukemani perusteella on, että Divio, luoputtuaan jonkin verran läheisestä yhteydestään Django CMS:ään, on edelleen jumissa yrittäessään määrittää suuntaansa – joko ollakseen generalisteja ja yrittääkseen integroida/kohdentaa "kaikki" teknologiapinot tai kaventaakseen erikoisosaamista ja räätälöidäkseen ratkaisunsa integroitumaan optimaalisesti vain harvoille ja valituille. Levin on sanonut, että asiakkaiden käyttämä teknologiapino on yksi tärkeimmistä tekijöistä, kun he päättävät käyttää Divion ratkaisua. Hän on myös aiemmin viitannut "tuotteensa terävöittämiseen" erikoisosaamisen suuntaan – luultavasti liittyen mahdolliseen yhteydenpitoon läheisemmin Wagtail CMS:ään, koska se oli tuolloin erittäin suosittu. Vaikutelmani on, että vaikka Divio on edelleen jossain määrin sidoksissa, se on myös irrottautunut melko laajasti Django CMS:stä (myös siirtämällä pois henkilöstöä, joka on/oli vaikutusvaltainen sen luomisessa ja ylläpidossa), ja sitten kokeillut (epäonnistuneena) läheisempää yhteyttä Wagtailiin, mutta on edelleen päättämätön siitä, mihin suuntaan yritystä viedään, samalla kun sen on keskityttävä ensisijaisesti myyntiin ja kustannussäästöihin. Joten asiaani: En usko, että nykyinen johto tai nykyinen hallitus on täysin valmistautunut tekemään erittäin hyvää työtä ennakoivien päätösten tekemisessä yrityksen tulevaisuutta varten. Kenelläkään (jotka ovat edelleen jäljellä Christian Bertschyn lähdön jälkeen) hallituksen tai ylemmän johdon tasolla, ansioluetteloidensa/taustojensa perusteella, ei ole riittävästi teknologista näkemystä tai yleiskuvaa alasta voidakseen tehdä oletettavasti välttämättömiä ennakoivia päätöksiä yrityksen suunnasta – erityisesti tuotekehityksen ja teknologiapinon yhdenmukaistamisen osalta. Mielestäni Levin ei myöskään vaikuta kovin selkeämieliseltä tai hallitsevalta – aina talousjohtajansa tukemana "syyllistämässä" talousasioita, aina liioittelemassa positiivisia näkymiä (hyvä vuosi Diviossa, tähtien tavoittelu) ja sitten ilmoittamassa, että "laimennus ei tule olemaan merkittävää", ennen kuin jälleen kerran laimenee merkittävästi. Hänellä saattaa olla runsaasti hallinnollisia/myynti-/johtamistaitoja, mutta kyseenalaistan hänen kykynsä tehdä järkeviä päätöksiä yrityksen puolesta. (Jos hän tietäisi mitä tekee, eikö hän pystyisi antamaan parempaa ohjausta?) Lisäksi hänellä ei näytä olevan verkostoja juuri sillä teknologia-alalla, jolla hän toimii, mistä paikallisen "pörssin"/kiinnostuksen/myynnin puute hänen omalla alueellaan todennäköisesti kertoo. Sopimus Rochen kanssa saattaa olla selvä merkki siitä, että asiat näyttävät paranevan, mutta se voi myös olla merkki siitä, että tuote on ollut loistava koko ajan ja että he onnistuivat vihdoin tekemään uuden myynnin vuosien yrittämisen/epäonnistumisen jälkeen. Joka tapauksessa se oli varmasti pelastus sekä yritykselle että Levinille. Mutta tapahtuiko se Levinin kauan odotetun työn hedelmänä, vai tapahtuiko se, kuten useimpien sopimusten kohdalla, yrityksen insinöörien ja asiakkaiden verkoston kautta Sveitsissä? Joka tapauksessa, nyt ei luultavasti ole oikea aika, mutta haluaisin nähdä ulkopuolisen arvioinnin sekä hallituksesta että ylimmästä johdosta yrityksessä ensi tilaisuuden tullen – jotta asiat voidaan joko palauttaa voimaan, että johto on "tehtäviensä tasalla", tai jotta heille voidaan etsiä nopeita korvaajia paremman tulevaisuuden suunnan saavuttamiseksi. Tällainen arviointi maksaisi todennäköisesti 50 000–200 000 kruunua.22.7.·Mietin, tuleeko mitään uutisia ennen Q2-raporttia? He ovat usein linkittäneet sen neljännesvuosiraporttiinsa, muuten luulen, että yhtiö on ollut hiljaa kesän aikana 🤷🏼♂️23.7.·Olen täysin samaa mieltä siitä, että heidän on selitettävä monia asioita. Olin siksi myös iloinen, kun näin heidän laatineen videoesityksen YouTubessa. Toivon, että he käsittelevät siellä monia aiheita, kuten lisärahoitusta, puuttuvaa tietoa/väärää tietoa ja uutta kasvua. Se, että he saavat huonon arvostelun entiseltä työntekijältä, ei pelota minua. Kaikkien työntekijöiden johtaminen voi olla vaikeaa, ja jotkut ovat tyytymättömiä 🤷🏼♂️
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Sharevillen käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Uutiset ja analyysit
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Q2-osavuosiraportti
4 päivää sitten‧42 min
Uutiset ja analyysit
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Shareville
Liity keskusteluun SharevillessäShareville on aktiivisten yksityissijoittajien yhteisö, jossa voit seurata muiden asiakkaiden kaupankäyntiä ja omistuksia.
Kirjaudu
- 12.8.·Q2 aika lailla odotusten mukainen. Helpottaa kuulla, ettei yksikään aiemmilla neljänneksillä ilmoitetuista potentiaalisista liiketoimintamahdollisuuksista ole itse asiassa jäänyt toteutumatta, vaan ne ovat edelleen kehitteillä. Olen myös iloinen nähdessäni joitakin muutoksia esitysmateriaaliin, jotka ovat tuoneet hieman enemmän "lihaa luuhun" siihen, mitä on meneillään. Jotkut lisäyksistä käsittelivät aiheita, joissa halusin kritisoida johdon (viestinnän puutetta). Saatan palata tähän kritiikkiin myöhemmin, mutta moderoin sitä hieman vähemmän "tuomitsevaksi" ja rakentavammaksi. Mielestäni nykyinen painotus yhteistyöhön agenttien kanssa myynnin/liidien generaattorina yritykselle on hyvä linjaus markkinoilla tapahtuvien asioiden kanssa ja mikä tärkeintä, se on lääke Divion vaikeuksiin markkinoida monimutkaista tuotettaan. (Eksponentiaalinen markkina-altistus, jos mainostoimistot tekevät tätä työtä puolestasi asiakkaiden kanssa, jotka ovat jo ottaneet heihin yhteyttä saadakseen apua tuotteidensa viimeistelyyn/lanseeraukseen.) Tekoälykoodauksen avulla tai niin sanotulla "tunnelmakoodauksella" luotujen sovellusten määrä kasvaa merkittävästi. Tunnelmakoodaus mahdollistaa sovellusten luomisen yksilöille, joilla on ideoita, mutta joilta (täysin) puuttuu tekninen (IT/koodaus) asiantuntemus sen luomiseen itse. Nämä tekoälykoodatut sovellukset tuottavat todennäköisesti paljon lisäliiketoimintaa mainostoimistoille, koska ne tarvitsevat paljon "siivousta" ja toimituksellista viimeistelyä ammattitaitoiselta henkilöstöltä, ja koska yhä useammat ei-tekniset tuotelanseeraajat todennäköisesti hakevat apua/konsultointia mainostoimistoilta yrittäessään lanseerata tuotteitaan. Jos Divio hoitaa pilvipalvelut näiden mainostoimistojen puolesta... No, paljon enemmän liiketoimintaa myös Diviolle. Haluan kuulla lisää siitä, miten Divio aikoo tavoittaa mainostoimistot, ja haluan kuulla lisää siitä, mitä he tekevät varmistaakseen, että tämä yhteydenpito on vaikuttavaa. Millaisia kannustimia on käytössä vankan ja luotettavan tuotteen lisäksi, jotta toimistot valitsisivat Divion?
- 7.8.·Aioin kirjoittaa pitkän kritiikin johtamisesta, mutta muutin mieleni – en siksi, etten pitäisi sitä perusteltuna, vaan koska mielestäni se on turhaa. Epäilen, että pystyisin saamaan aikaan riittävän merkittävää konsensusta pakottaakseni muutoksen läpi yhtiökokouksessa, joten voin yhtä hyvin jättää sen ja säästää teidät vaivalta. Poimin muutamia uutisia: Uusi hölynpölyjuttu Diviosta osoitteessa hostingadvice.com markkinointia varten. https://www.hostingadvice.com/blog/why-developers-are-flocking-to-this-containerized-cloud-platform/ Artikkelissa ei ole paljon uutta, mutta yksi mielenkiintoinen kurkistus – Divio työskentelee lisätäkseen alustalle sukupolven tekoälyominaisuuksia. Ominaisuuden luonnetta ei ole vielä julkistettu. Lisäksi viimeinen vanhemman devopsin paikka täytettiin äskettäin, joten tekninen tiimi ei ole enää pulaa miehistä. Joel Burch, Lucy Linder, Adam Diab ja Vadim Sikora pysyvät yrityksessä avainrooleissa, kun taas neljä vanhempaa devop-ammattilaista ja kaksi ohjelmoijaa on korvattu. Toivotaan, ettei laatu heikkene, ja odotetaan innolla, mitä uudet ihmiset tuovat yritykseen.
- 30.7.·Odotus toisen neljänneksen tuloksille. Toisella neljänneksellä tehtyjen ilmoitusten (ei yhtään) perusteella lähtökohtana on siis, että dollarin heikkenemisen lisäksi ei ole tapahtunut mitään. Siksi Divio todennäköisesti saavuttaa noin 10 %:n liikevaihdon kasvun ja noin 12 miljoonan euron vahvistuneen pääomatilanteen. Jos ymmärsin heidän viimeisimmän ilmoituksensa oikein. Tavoite on näkyvissä. Nyt näemme tuloksia ⭐️
- 7.7.·Vietin viikonlopun tutkimukseen. En pysty tiivistämään kaikkea hyvin, mutta tässä on joitakin spekulaatioita ja omia johtopäätöksiäni oppimastani: Divio oli aluksi hyvin sidoksissa Djangoon kehyksenä – niin paljon, että Djangon "sisällönhallintajärjestelmä" (CMS) – joka on nyt merkittävä avoimen lähdekoodin järjestelmä ja päivitetty versioon 5.0 – luotiin ja sitä ylläpidettiin Divion (ihmisten) toimesta. Divio on edelleen CMS:n tukija ja oletettavasti sillä on myös "viimeinen sananvalta" sen kehityksessä. Mutta he luopuivat myös suorasta hallinnasta sen ylläpidossa/kehityksessä vuonna 2020. Django CMS:ää ylläpitää nyt "Django CMS -yhdistys", yhdistys, joka mainitsee avustajiensa joukossa monia Divion entisten ja nykyisten työntekijöiden nimiä: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, mainitakseni muutamia tunnistamiani. Näistä vain kaksi – tietääkseni – työskentelee edelleen Diviolla: Angelo Dini "tuotepäällikkönä" (vaikkakaan ei CPO:na, koska sen pitäisi olla Fredrik Hansson, joka palkattiin lokakuussa 2023) ja Vadim Sikora "front-end-tiiminvetäjänä". Django/Django CMS, samoin kuin monet muut kehykset/koodauskielet, ovat teknologiapinoja, jotka on listattu yhteensopiviksi Divio-alustan kanssa integroitaviksi. Viime vuosina Divio on korostanut myös toista Djangon sisällönhallintajärjestelmää, "Wagtailia". Wagtail on uudempi kehys, jonka ovat ottaneet käyttöön jotkut suuret toimijat, kuten Google, NHS ja muut. Joka tapauksessa, spekulaationi lukemani perusteella on, että Divio, luoputtuaan jonkin verran läheisestä yhteydestään Django CMS:ään, on edelleen jumissa yrittäessään määrittää suuntaansa – joko ollakseen generalisteja ja yrittääkseen integroida/kohdentaa "kaikki" teknologiapinot tai kaventaakseen erikoisosaamista ja räätälöidäkseen ratkaisunsa integroitumaan optimaalisesti vain harvoille ja valituille. Levin on sanonut, että asiakkaiden käyttämä teknologiapino on yksi tärkeimmistä tekijöistä, kun he päättävät käyttää Divion ratkaisua. Hän on myös aiemmin viitannut "tuotteensa terävöittämiseen" erikoisosaamisen suuntaan – luultavasti liittyen mahdolliseen yhteydenpitoon läheisemmin Wagtail CMS:ään, koska se oli tuolloin erittäin suosittu. Vaikutelmani on, että vaikka Divio on edelleen jossain määrin sidoksissa, se on myös irrottautunut melko laajasti Django CMS:stä (myös siirtämällä pois henkilöstöä, joka on/oli vaikutusvaltainen sen luomisessa ja ylläpidossa), ja sitten kokeillut (epäonnistuneena) läheisempää yhteyttä Wagtailiin, mutta on edelleen päättämätön siitä, mihin suuntaan yritystä viedään, samalla kun sen on keskityttävä ensisijaisesti myyntiin ja kustannussäästöihin. Joten asiaani: En usko, että nykyinen johto tai nykyinen hallitus on täysin valmistautunut tekemään erittäin hyvää työtä ennakoivien päätösten tekemisessä yrityksen tulevaisuutta varten. Kenelläkään (jotka ovat edelleen jäljellä Christian Bertschyn lähdön jälkeen) hallituksen tai ylemmän johdon tasolla, ansioluetteloidensa/taustojensa perusteella, ei ole riittävästi teknologista näkemystä tai yleiskuvaa alasta voidakseen tehdä oletettavasti välttämättömiä ennakoivia päätöksiä yrityksen suunnasta – erityisesti tuotekehityksen ja teknologiapinon yhdenmukaistamisen osalta. Mielestäni Levin ei myöskään vaikuta kovin selkeämieliseltä tai hallitsevalta – aina talousjohtajansa tukemana "syyllistämässä" talousasioita, aina liioittelemassa positiivisia näkymiä (hyvä vuosi Diviossa, tähtien tavoittelu) ja sitten ilmoittamassa, että "laimennus ei tule olemaan merkittävää", ennen kuin jälleen kerran laimenee merkittävästi. Hänellä saattaa olla runsaasti hallinnollisia/myynti-/johtamistaitoja, mutta kyseenalaistan hänen kykynsä tehdä järkeviä päätöksiä yrityksen puolesta. (Jos hän tietäisi mitä tekee, eikö hän pystyisi antamaan parempaa ohjausta?) Lisäksi hänellä ei näytä olevan verkostoja juuri sillä teknologia-alalla, jolla hän toimii, mistä paikallisen "pörssin"/kiinnostuksen/myynnin puute hänen omalla alueellaan todennäköisesti kertoo. Sopimus Rochen kanssa saattaa olla selvä merkki siitä, että asiat näyttävät paranevan, mutta se voi myös olla merkki siitä, että tuote on ollut loistava koko ajan ja että he onnistuivat vihdoin tekemään uuden myynnin vuosien yrittämisen/epäonnistumisen jälkeen. Joka tapauksessa se oli varmasti pelastus sekä yritykselle että Levinille. Mutta tapahtuiko se Levinin kauan odotetun työn hedelmänä, vai tapahtuiko se, kuten useimpien sopimusten kohdalla, yrityksen insinöörien ja asiakkaiden verkoston kautta Sveitsissä? Joka tapauksessa, nyt ei luultavasti ole oikea aika, mutta haluaisin nähdä ulkopuolisen arvioinnin sekä hallituksesta että ylimmästä johdosta yrityksessä ensi tilaisuuden tullen – jotta asiat voidaan joko palauttaa voimaan, että johto on "tehtäviensä tasalla", tai jotta heille voidaan etsiä nopeita korvaajia paremman tulevaisuuden suunnan saavuttamiseksi. Tällainen arviointi maksaisi todennäköisesti 50 000–200 000 kruunua.22.7.·Mietin, tuleeko mitään uutisia ennen Q2-raporttia? He ovat usein linkittäneet sen neljännesvuosiraporttiinsa, muuten luulen, että yhtiö on ollut hiljaa kesän aikana 🤷🏼♂️23.7.·Olen täysin samaa mieltä siitä, että heidän on selitettävä monia asioita. Olin siksi myös iloinen, kun näin heidän laatineen videoesityksen YouTubessa. Toivon, että he käsittelevät siellä monia aiheita, kuten lisärahoitusta, puuttuvaa tietoa/väärää tietoa ja uutta kasvua. Se, että he saavat huonon arvostelun entiseltä työntekijältä, ei pelota minua. Kaikkien työntekijöiden johtaminen voi olla vaikeaa, ja jotkut ovat tyytymättömiä 🤷🏼♂️
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Sharevillen käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Tarjoustasot
First North Sweden
Määrä
Osto
3 676
Myynti
Määrä
21 744
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 78 256 | - | - | ||
| 166 271 | - | - | ||
| 5 473 | - | - | ||
| 9 342 | - | - | ||
| 23 171 | - | - |
Ylin
0,138VWAP
Alin
0,133VaihtoMäärä
0 313 213
VWAP
Ylin
0,138Alin
0,133VaihtoMäärä
0 313 213
Välittäjätilasto
Dataa ei löytynyt
Asiakkaat katsoivat myös
Yhtiötapahtumat
| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
| 2025 Q3-osavuosiraportti | 12.11. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2-osavuosiraportti | 12.8. | |
| 2024 Yhtiökokous | 13.6. | |
| 2025 Q1-osavuosiraportti | 13.5. | |
| 2024 Q4-osavuosiraportti | 13.2. | |
| 2024 Q3-osavuosiraportti | 29.11.2024 |
Datan lähde: Millistream, Quartr
Q2-osavuosiraportti
4 päivää sitten‧42 min
Uutiset ja analyysit
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Yhtiötapahtumat
| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
| 2025 Q3-osavuosiraportti | 12.11. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2-osavuosiraportti | 12.8. | |
| 2024 Yhtiökokous | 13.6. | |
| 2025 Q1-osavuosiraportti | 13.5. | |
| 2024 Q4-osavuosiraportti | 13.2. | |
| 2024 Q3-osavuosiraportti | 29.11.2024 |
Datan lähde: Millistream, Quartr
Shareville
Liity keskusteluun SharevillessäShareville on aktiivisten yksityissijoittajien yhteisö, jossa voit seurata muiden asiakkaiden kaupankäyntiä ja omistuksia.
Kirjaudu
- 12.8.·Q2 aika lailla odotusten mukainen. Helpottaa kuulla, ettei yksikään aiemmilla neljänneksillä ilmoitetuista potentiaalisista liiketoimintamahdollisuuksista ole itse asiassa jäänyt toteutumatta, vaan ne ovat edelleen kehitteillä. Olen myös iloinen nähdessäni joitakin muutoksia esitysmateriaaliin, jotka ovat tuoneet hieman enemmän "lihaa luuhun" siihen, mitä on meneillään. Jotkut lisäyksistä käsittelivät aiheita, joissa halusin kritisoida johdon (viestinnän puutetta). Saatan palata tähän kritiikkiin myöhemmin, mutta moderoin sitä hieman vähemmän "tuomitsevaksi" ja rakentavammaksi. Mielestäni nykyinen painotus yhteistyöhön agenttien kanssa myynnin/liidien generaattorina yritykselle on hyvä linjaus markkinoilla tapahtuvien asioiden kanssa ja mikä tärkeintä, se on lääke Divion vaikeuksiin markkinoida monimutkaista tuotettaan. (Eksponentiaalinen markkina-altistus, jos mainostoimistot tekevät tätä työtä puolestasi asiakkaiden kanssa, jotka ovat jo ottaneet heihin yhteyttä saadakseen apua tuotteidensa viimeistelyyn/lanseeraukseen.) Tekoälykoodauksen avulla tai niin sanotulla "tunnelmakoodauksella" luotujen sovellusten määrä kasvaa merkittävästi. Tunnelmakoodaus mahdollistaa sovellusten luomisen yksilöille, joilla on ideoita, mutta joilta (täysin) puuttuu tekninen (IT/koodaus) asiantuntemus sen luomiseen itse. Nämä tekoälykoodatut sovellukset tuottavat todennäköisesti paljon lisäliiketoimintaa mainostoimistoille, koska ne tarvitsevat paljon "siivousta" ja toimituksellista viimeistelyä ammattitaitoiselta henkilöstöltä, ja koska yhä useammat ei-tekniset tuotelanseeraajat todennäköisesti hakevat apua/konsultointia mainostoimistoilta yrittäessään lanseerata tuotteitaan. Jos Divio hoitaa pilvipalvelut näiden mainostoimistojen puolesta... No, paljon enemmän liiketoimintaa myös Diviolle. Haluan kuulla lisää siitä, miten Divio aikoo tavoittaa mainostoimistot, ja haluan kuulla lisää siitä, mitä he tekevät varmistaakseen, että tämä yhteydenpito on vaikuttavaa. Millaisia kannustimia on käytössä vankan ja luotettavan tuotteen lisäksi, jotta toimistot valitsisivat Divion?
- 7.8.·Aioin kirjoittaa pitkän kritiikin johtamisesta, mutta muutin mieleni – en siksi, etten pitäisi sitä perusteltuna, vaan koska mielestäni se on turhaa. Epäilen, että pystyisin saamaan aikaan riittävän merkittävää konsensusta pakottaakseni muutoksen läpi yhtiökokouksessa, joten voin yhtä hyvin jättää sen ja säästää teidät vaivalta. Poimin muutamia uutisia: Uusi hölynpölyjuttu Diviosta osoitteessa hostingadvice.com markkinointia varten. https://www.hostingadvice.com/blog/why-developers-are-flocking-to-this-containerized-cloud-platform/ Artikkelissa ei ole paljon uutta, mutta yksi mielenkiintoinen kurkistus – Divio työskentelee lisätäkseen alustalle sukupolven tekoälyominaisuuksia. Ominaisuuden luonnetta ei ole vielä julkistettu. Lisäksi viimeinen vanhemman devopsin paikka täytettiin äskettäin, joten tekninen tiimi ei ole enää pulaa miehistä. Joel Burch, Lucy Linder, Adam Diab ja Vadim Sikora pysyvät yrityksessä avainrooleissa, kun taas neljä vanhempaa devop-ammattilaista ja kaksi ohjelmoijaa on korvattu. Toivotaan, ettei laatu heikkene, ja odotetaan innolla, mitä uudet ihmiset tuovat yritykseen.
- 30.7.·Odotus toisen neljänneksen tuloksille. Toisella neljänneksellä tehtyjen ilmoitusten (ei yhtään) perusteella lähtökohtana on siis, että dollarin heikkenemisen lisäksi ei ole tapahtunut mitään. Siksi Divio todennäköisesti saavuttaa noin 10 %:n liikevaihdon kasvun ja noin 12 miljoonan euron vahvistuneen pääomatilanteen. Jos ymmärsin heidän viimeisimmän ilmoituksensa oikein. Tavoite on näkyvissä. Nyt näemme tuloksia ⭐️
- 7.7.·Vietin viikonlopun tutkimukseen. En pysty tiivistämään kaikkea hyvin, mutta tässä on joitakin spekulaatioita ja omia johtopäätöksiäni oppimastani: Divio oli aluksi hyvin sidoksissa Djangoon kehyksenä – niin paljon, että Djangon "sisällönhallintajärjestelmä" (CMS) – joka on nyt merkittävä avoimen lähdekoodin järjestelmä ja päivitetty versioon 5.0 – luotiin ja sitä ylläpidettiin Divion (ihmisten) toimesta. Divio on edelleen CMS:n tukija ja oletettavasti sillä on myös "viimeinen sananvalta" sen kehityksessä. Mutta he luopuivat myös suorasta hallinnasta sen ylläpidossa/kehityksessä vuonna 2020. Django CMS:ää ylläpitää nyt "Django CMS -yhdistys", yhdistys, joka mainitsee avustajiensa joukossa monia Divion entisten ja nykyisten työntekijöiden nimiä: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, mainitakseni muutamia tunnistamiani. Näistä vain kaksi – tietääkseni – työskentelee edelleen Diviolla: Angelo Dini "tuotepäällikkönä" (vaikkakaan ei CPO:na, koska sen pitäisi olla Fredrik Hansson, joka palkattiin lokakuussa 2023) ja Vadim Sikora "front-end-tiiminvetäjänä". Django/Django CMS, samoin kuin monet muut kehykset/koodauskielet, ovat teknologiapinoja, jotka on listattu yhteensopiviksi Divio-alustan kanssa integroitaviksi. Viime vuosina Divio on korostanut myös toista Djangon sisällönhallintajärjestelmää, "Wagtailia". Wagtail on uudempi kehys, jonka ovat ottaneet käyttöön jotkut suuret toimijat, kuten Google, NHS ja muut. Joka tapauksessa, spekulaationi lukemani perusteella on, että Divio, luoputtuaan jonkin verran läheisestä yhteydestään Django CMS:ään, on edelleen jumissa yrittäessään määrittää suuntaansa – joko ollakseen generalisteja ja yrittääkseen integroida/kohdentaa "kaikki" teknologiapinot tai kaventaakseen erikoisosaamista ja räätälöidäkseen ratkaisunsa integroitumaan optimaalisesti vain harvoille ja valituille. Levin on sanonut, että asiakkaiden käyttämä teknologiapino on yksi tärkeimmistä tekijöistä, kun he päättävät käyttää Divion ratkaisua. Hän on myös aiemmin viitannut "tuotteensa terävöittämiseen" erikoisosaamisen suuntaan – luultavasti liittyen mahdolliseen yhteydenpitoon läheisemmin Wagtail CMS:ään, koska se oli tuolloin erittäin suosittu. Vaikutelmani on, että vaikka Divio on edelleen jossain määrin sidoksissa, se on myös irrottautunut melko laajasti Django CMS:stä (myös siirtämällä pois henkilöstöä, joka on/oli vaikutusvaltainen sen luomisessa ja ylläpidossa), ja sitten kokeillut (epäonnistuneena) läheisempää yhteyttä Wagtailiin, mutta on edelleen päättämätön siitä, mihin suuntaan yritystä viedään, samalla kun sen on keskityttävä ensisijaisesti myyntiin ja kustannussäästöihin. Joten asiaani: En usko, että nykyinen johto tai nykyinen hallitus on täysin valmistautunut tekemään erittäin hyvää työtä ennakoivien päätösten tekemisessä yrityksen tulevaisuutta varten. Kenelläkään (jotka ovat edelleen jäljellä Christian Bertschyn lähdön jälkeen) hallituksen tai ylemmän johdon tasolla, ansioluetteloidensa/taustojensa perusteella, ei ole riittävästi teknologista näkemystä tai yleiskuvaa alasta voidakseen tehdä oletettavasti välttämättömiä ennakoivia päätöksiä yrityksen suunnasta – erityisesti tuotekehityksen ja teknologiapinon yhdenmukaistamisen osalta. Mielestäni Levin ei myöskään vaikuta kovin selkeämieliseltä tai hallitsevalta – aina talousjohtajansa tukemana "syyllistämässä" talousasioita, aina liioittelemassa positiivisia näkymiä (hyvä vuosi Diviossa, tähtien tavoittelu) ja sitten ilmoittamassa, että "laimennus ei tule olemaan merkittävää", ennen kuin jälleen kerran laimenee merkittävästi. Hänellä saattaa olla runsaasti hallinnollisia/myynti-/johtamistaitoja, mutta kyseenalaistan hänen kykynsä tehdä järkeviä päätöksiä yrityksen puolesta. (Jos hän tietäisi mitä tekee, eikö hän pystyisi antamaan parempaa ohjausta?) Lisäksi hänellä ei näytä olevan verkostoja juuri sillä teknologia-alalla, jolla hän toimii, mistä paikallisen "pörssin"/kiinnostuksen/myynnin puute hänen omalla alueellaan todennäköisesti kertoo. Sopimus Rochen kanssa saattaa olla selvä merkki siitä, että asiat näyttävät paranevan, mutta se voi myös olla merkki siitä, että tuote on ollut loistava koko ajan ja että he onnistuivat vihdoin tekemään uuden myynnin vuosien yrittämisen/epäonnistumisen jälkeen. Joka tapauksessa se oli varmasti pelastus sekä yritykselle että Levinille. Mutta tapahtuiko se Levinin kauan odotetun työn hedelmänä, vai tapahtuiko se, kuten useimpien sopimusten kohdalla, yrityksen insinöörien ja asiakkaiden verkoston kautta Sveitsissä? Joka tapauksessa, nyt ei luultavasti ole oikea aika, mutta haluaisin nähdä ulkopuolisen arvioinnin sekä hallituksesta että ylimmästä johdosta yrityksessä ensi tilaisuuden tullen – jotta asiat voidaan joko palauttaa voimaan, että johto on "tehtäviensä tasalla", tai jotta heille voidaan etsiä nopeita korvaajia paremman tulevaisuuden suunnan saavuttamiseksi. Tällainen arviointi maksaisi todennäköisesti 50 000–200 000 kruunua.22.7.·Mietin, tuleeko mitään uutisia ennen Q2-raporttia? He ovat usein linkittäneet sen neljännesvuosiraporttiinsa, muuten luulen, että yhtiö on ollut hiljaa kesän aikana 🤷🏼♂️23.7.·Olen täysin samaa mieltä siitä, että heidän on selitettävä monia asioita. Olin siksi myös iloinen, kun näin heidän laatineen videoesityksen YouTubessa. Toivon, että he käsittelevät siellä monia aiheita, kuten lisärahoitusta, puuttuvaa tietoa/väärää tietoa ja uutta kasvua. Se, että he saavat huonon arvostelun entiseltä työntekijältä, ei pelota minua. Kaikkien työntekijöiden johtaminen voi olla vaikeaa, ja jotkut ovat tyytymättömiä 🤷🏼♂️
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Sharevillen käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Tarjoustasot
First North Sweden
Määrä
Osto
3 676
Myynti
Määrä
21 744
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 78 256 | - | - | ||
| 166 271 | - | - | ||
| 5 473 | - | - | ||
| 9 342 | - | - | ||
| 23 171 | - | - |
Ylin
0,138VWAP
Alin
0,133VaihtoMäärä
0 313 213
VWAP
Ylin
0,138Alin
0,133VaihtoMäärä
0 313 213
Välittäjätilasto
Dataa ei löytynyt