Q2-osavuosiraportti
50 päivää sitten‧42 min
Tarjoustasot
First North Sweden
Määrä
Osto
24 411
Myynti
Määrä
37 040
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 589 | - | - | ||
| 1 890 | - | - | ||
| 15 000 | - | - | ||
| 4 | - | - | ||
| 2 | - | - |
Ylin
0,135VWAP
Alin
0,132VaihtoMäärä
0 94 990
VWAP
Ylin
0,135Alin
0,132VaihtoMäärä
0 94 990
Välittäjätilasto
Ostaneet eniten
| Välittäjä | Ostettu | Myyty | Netto | Sisäinen |
|---|---|---|---|---|
| Anonyymi | 94 990 | 94 990 | 0 | 0 |
Myyneet eniten
| Välittäjä | Ostettu | Myyty | Netto | Sisäinen |
|---|---|---|---|---|
| Anonyymi | 94 990 | 94 990 | 0 | 0 |
Yhtiötapahtumat
| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
| 2025 Q3-osavuosiraportti | 12.11. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2-osavuosiraportti | 12.8. | |
| 2024 Yhtiökokous | 13.6. | |
| 2025 Q1-osavuosiraportti | 13.5. | |
| 2024 Q4-osavuosiraportti | 13.2. | |
| 2024 Q3-osavuosiraportti | 29.11.2024 |
Datan lähde: Millistream, Quartr
Asiakkaat katsoivat myös
Shareville
Liity keskusteluun SharevillessäShareville on aktiivisten yksityissijoittajien yhteisö, jossa voit seurata muiden asiakkaiden kaupankäyntiä ja omistuksia.
Kirjaudu
23.9.·Mainitsin tämän alla olevassa ketjussa, mutta mielestäni se ansaitsee oman ketjunsa, koska se on ensimmäinen merkki siitä, että uusi toimistostrategia saattaa olla tehokas. Divio on jo ilmoittanut ensimmäisestä uudesta toimistoyhteistyöstään LinkedIn-sivullaan: https://www.linkedin.com/posts/divio-ag_were-excited-to-welcome-surfgreendev-gmbh-activity-7371102348422717440-2jLx "Surfgreen" esittelee itsensä Djangon asiantuntijoina, jotka tarjoavat räätälöityjä (neuvoteltavissa olevaa maksua vastaan) tai standardoituja verkkosivustojen luontipalveluita 1000 euron maksulla. Heidän pääkonttorinsa sijaitsee Saksassa. https://www.surfgreen.dev/ Sattumalta, kun Divio etsi uusia DevOp-kehittäjiä tänä vuonna, he ottivat vastaan hakemuksia Ruotsista/Saksasta/mistä tahansa. Varhainen yhteistyö saksalaisen agentuurin kanssa saattaa olla eduksi joidenkin uusien työntekijöiden uusien verkostojen ansiosta(?). Joka tapauksessa ilmoitus tuli nopeasti ja aikaisemmin kuin odotin, mikä on mukavaa vaihtelua!
19.9.·Nyt tämän niin kutsutun johtajuuden on tultava pian näyttämölle!!!22.9.·Minulla ei olisi mitään ongelmaa odottaa sopimuksia, jos olisin varma, että ne tulevat. Olisi huomattavasti hyödyllistä saada johdolta tietoja/tietoa siitä, miksi nämä prosessit voivat kestää niin kauan. Se parantaisi luottamusta ja säästäisi aikaani yrittäessäni selvittää asioita itse. Toisin sanoen, kärsivällisyyden säilyttämisessä ei ole ongelmaa, jos tilanne on selkeästi esitetty ja jos syyt ovat ymmärrettäviä tai ennustettavissa johdon viestinnästä. Siinä piilee ongelma, kun tiedot/ohjeet lähes aina tuottavat pettymyksiä/yllätyksiä negatiiviseen suuntaan: Ei tunnu olevan mitään syytä luottaa siihen, mitä he sanovat, ja odotukset negatiivisesta lopputuloksesta ovat jatkuvasti vinoutuneita. Pitkittynyt/toistuva "ylilupaukset/alitoimitukset" -tyyppinen sijoittajasuhdeviestintä luo epävarmuutta ja huonoa ilmapiiriä, eikä juuri muuta. Sanoisin, että tämä dynamiikka on täällä vakiintunut, ja toimitusjohtaja näyttää ylläpitävän sitä aktiivisesti joka tilaisuudessa. Olen miettinyt, onko hän hieman tyhmä, kun ei ymmärrä tätä ja tekee sitä edelleen – nyt ilman näkyvää syytä – kuusi vuotta toimikautensa jälkeen. Ei kovin uskottava, ei vaikuta pitävän itseään vastuullisena. Korostaa, että he kaikki työskentelevät erittäin kovasti, mutta ei käytä aikaa (ainakaan minun tapauksessani) vastatakseen kriittisiin kysymyksiin/palautteeseen IR-postissaan eikä panosta juurikaan esitystensä informatiivisen sisällön parantamiseen. Vaikuttaa pinnalta erittäin miellyttävältä ja myötätuntoiselta, mutta vaikuttaa myös melko kyseenalaiselta. Kuka on koskaan tavannut ahkeraa työntekijää, joka käyttää aikaa puhuakseen siitä, kuinka kovasti he työskentelevät, kuinka motivoituneita he ovat jne. sen jälkeen, kun hän on vuosien ajan jäänyt vaille ohjeitaan/lupauksiaan? (Rochen allekirjoittaminen on ainoa poikkeus.) Väitetään, että he ovat "vihdoin onnistuneet" myyntistrategiassaan jo yli vuoden ajan, ilman uusia sopimuksia. Sattumalta tuo viesti näyttää melko paljon toimitusjohtajan ensimmäiseltä esitykseltä yritykselle, jossa hän oli melko vakuuttunut tietävänsä, miten asiat saadaan toimimaan. Pelkästään IR-luottamuksen ja itseluottamuksen puutteen pitäisi olla riittävä syy hallitukselle harkita aktiivisesti hänen kantaansa, jopa viimeaikaisten perusasioiden parannusten jälkeen. En myöskään ole varma, onko hallitus riittävän puolueeton. 2/3 hallituksen jäsenistä on suorittanut tutkinnon Lundin yliopistossa, samoin toimitusjohtaja. En tiedä, onko heillä mitään yhteyttä, mutta rekrytoitiinko heidät kaikki samasta sosiaalisesta verkostosta? Ovatko he ystävällisiä? Tarpeeksi puolueettomia? Arvioivatko he hänen johtamistaan ennakoivasti vai ovatko he valmiita vain odottamaan ja katsomaan, miten asiat menevät? Tiedän, että toistoni ja kritiikkini ovat todennäköisesti ärsyttäviä, mutta jatkan näiden asioiden esiin nostamista, kunnes näissä asioissa näkyy parannuksen merkkejä: Haluan (vaadin) enemmän läpinäkyvyyttä ja yksityiskohtia ja vähemmän suullisia korvauksia ja lupauksia, joita on liian vaikea pitää.23.9.·Positiivisemmalla puolella, tasapainottaakseni negatiivisuuttani: Uusi agentuurikumppani on jo julkistettu (nopeammin kuin olisin uskonut) Divio LinkedInissä: Surfgreen esittelee itsensä Djangon asiantuntijoina, jotka tarjoavat räätälöityjen verkkosivustojen luontia standardoidulla 1000 euron maksulla. Yrityksen kotipaikka on Saksa. https://www.surfgreen.dev/- 11.9.·Odottaessamme: Pidän todella uudesta aloitteesta liittoutua verkkotoimistojen kanssa. Tällä hetkellä on useita makro-/geopoliittisia kaupan esteitä, joista joitakin olen yrittänyt hahmotella aiemmissa postauksissa. Näiden lisäksi suurin este – ja erityisesti Diviolle ominainen – näyttää olevan asiakkaiden sitouttaminen pitkään prosessiin, jossa he kirjoittavat sovelluksensa uudelleen dockerisointia ja 12-tekijäisten sovellusperiaatteiden mukaiseksi, mikä puolestaan antaa Diviolle mahdollisuuden "hallinnoida" pilvipalvelua tehokkaasti ja luotettavasti tämän muunnoksen jälkeen. Sovellusten uudelleenkirjoittaminen 12-tekijäisten sovellusperiaatteiden mukaiseksi voi kestää muutamasta viikosta pienissä yksinkertaisissa sovelluksissa useisiin kuukausiin suurissa/monimutkaisissa sovelluksissa ja luultavasti jopa vuoteen tai kauemmin vanhentuneissa "vanhoissa" sovelluksissa. Joten tämä este on todennäköisesti myös ensisijainen syy pitkiin sopimusten allekirjoitusaikoihin. 12-tekijäisten sovellusten menetelmää pidetään "parhaana käytäntönä" pilvinatiivien sovellusten osalta, joten on selvää, että jokainen yritys, joka etsii menestystä pilvipalveluiden avulla, olisi motivoitunut tähän siirtymään alun perin. On kuitenkin myös selvää, että Diviolla on vaikea myydä tuotteitaan yrityksille, jotka eivät ole vielä aloittaneet prosessia. (Miksi/miten he sitoutuisivat alustatilaukseen etukäteen, jos he eivät ole edes varmoja, miltä heidän prosessinsa ja sovelluksensa näyttävät muutaman kuukauden kuluttua?) Verkkotoimistojen vakuuttaminen parhaiden käytäntöjen (12-tekijän sovellusmenetelmä) käyttöön luodessaan pilvipalveluita suunnitteleville asiakkaille pitäisi olla paljon helpompaa. Lisää tähän huomattavat kannustimet, kuten saavutettavissa olevat alusta-alennukset (verkkotoimistojen itsensä alennettu käyttö Divio-alustalla) ja jopa 25 %:n suosittelupalkkiot uusista asiakkaista, ja tarjouksen pitäisi alkaa näyttää erittäin houkuttelevalta; verkkotoimistot voivat ulkoistaa kaiken pilveen liittyvän, vähentää omia kustannuksiaan ja käytettyä aikaa ja jopa kasvattaa katteitaan toistuvasti suosittelupalkkioiden avulla. Strategia avaa myös mahdollisuuden toistuvaan liiketoimintaan ihmisiltä, jotka tietävät yhä paremmin, mitä he tekevät kirjoittaessaan pilvisovelluksia. Tämä poistaa tarpeen palkata konsultteja tästä prosessista ja lopulta leikkaa asiakkaiden kustannuksia. Diviolle verkoston/yhteyksien olemassaolo sekä "kaukana ylävirrassa" (pilvipalveluntarjoajien yhteistyön muodossa, kuten AWS:n kanssa) että "alavirrassa" (kuten agentuuriyhteistyökumppaneiden kanssa) pitäisi varmistaa runsas tuotto – ainakin teoriassa: Kalastus useilla verkoilla useissa paikoissa on järkevää, jos ehdottomasti tarvitset saalista, jopa tänä aikana, jolloin joessa on vähemmän kalaa (makro-/geopoliittisten olosuhteiden vuoksi). Liidien generoinnin monipuolistuminen antaa Diviolle myös toisen selkeän edun: vakaamman kasvun. Toimittajayhteistyön (kuten AWS) sopimusvoitot ovat todennäköisesti jatkossakin harvinaisia, mutta suuria, kun taas agentuurisopimukset ovat todennäköisemmin yleisiä, mutta pieniä. Yhdistä siis agentuuriyhteistyön tasainen asteittainen kasvu harvinaisiin, toimittajayhteistyön huomattavamman kasvun purskeisiin, ja saat erittäin houkuttelevan tulovirran. Näkemykseni mukaan herra Levinin/Divion prioriteettilista on seuraava: 1. Ylittää kannattavuuden raja. 2. Palauttaa markkinoiden ja sijoittajien luottamus lisäämällä läpinäkyvyyttä – keskustelemalla yrityksen näkymistä, esteistä ja pyrkimyksistä yksityiskohtaisemmin. (Ja lienee sanomattakin selvää: Lopeta. Lopeta vain... sijoittajien mielipiteiden manipulointi vääristelemällä, paremman näköisillä asioilla tai väittämällä asioita, jotka eivät yksinkertaisesti pidä paikkaansa.) 3. Saada mukaan mahdollisimman monta toimistoa eri aloilta. Toivon, että Divion tiedotus tähän aloitteeseen on merkittävää ja tehokasta, koska mielestäni se on (vihdoinkin) erinomainen suunnitelma. Mielestäni tämä aloite voisi olla "aluskasvillisuus" vuonna 2026, joka voisi vauhdittaa tasaista ja yhä merkittävämpää kasvua vuonna 2027 ja sen jälkeen. Onnea meille!12.9.·Kyllä, sekin on jännittävää. On mielenkiintoista nähdä, millaisia tehtäviä he ratkaisevat Sveitsin armeijalle. Kaikki nykyajan armeijaan liittyvä herättää kiinnostusta, siltä varalta, että lopputuotteelle voitaisiin olla laajemmin kysyntää NATOssa, joka tarvitsee yhdessä uusia kapasiteettia ja uutta mittakaavaa.
8.9.·Roche julkistettiin 9. syyskuuta 2024. Voimmeko odottaa huomenna jotain suurta? ⭐️
18.9.·Rochella on ehdottomasti voimaa tarvittaessa. Hieno asiakas nyt ja tulevaisuudessa Diviolle. 👍🏻 https://seekingalpha.com/news/4495908-roche-to-acquire-89bio-in-deal-worth-up-to-35-billion- 4.9.·Lähetän uudelleen aiemmasta keskusteluketjusta kirjoittamani viestin, koska mielestäni se on merkittävä; aiheesta Yhdysvaltojen ja EU:n jännitteet sekä verkoston/liidien generoinnin monipuolistaminen, jota Divion pitäisi mielestäni tutkia seuraavaksi/mahdollisimman pian. Norja on mielenkiintoinen tietotekniikan markkina-alue. Runsaat vesivoimavarat, viileä ilmasto, hyvä infrastruktuuri ja vakaa poliittinen ympäristö tekevät siitä ihanteellisen sijainnin data-/laskentakeskuksille. Monet datakeskukset sijaitsevat jo täällä. Nscale, Aker ja OpenAI ovat myös aikeissa käyttää miljardeja yhteisyritykseen uuteen gigakokoiseen laskentakeskukseen maan pohjoisosassa, jonka on määrä valmistua vuonna 2026: -Ilmoitus täällä: https://www.nscale.com/press-releases/stargate-norway-nscale-aker-openai -Videoilmoitus täällä: https://qcnl.tv/p/ibfrFnPcQraFxwbZSpXzVQ Nämä ovat olennaisia kehitysaskeleita Euroopan tietotekniikan tulevaisuudelle. Divion tulisi pyrkiä asemoimaan itseään vastaavasti, ja mielestäni aika tehdä se olisi nyt. Lista Norjan pilviekosysteemissä toimivista toimittajista löytyy täältä: https://www.cloudtango.net/msp/Norway
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Sharevillen käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Uutiset ja analyysit
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Q2-osavuosiraportti
50 päivää sitten‧42 min
Uutiset ja analyysit
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Shareville
Liity keskusteluun SharevillessäShareville on aktiivisten yksityissijoittajien yhteisö, jossa voit seurata muiden asiakkaiden kaupankäyntiä ja omistuksia.
Kirjaudu
- 23.9.·Mainitsin tämän alla olevassa ketjussa, mutta mielestäni se ansaitsee oman ketjunsa, koska se on ensimmäinen merkki siitä, että uusi toimistostrategia saattaa olla tehokas. Divio on jo ilmoittanut ensimmäisestä uudesta toimistoyhteistyöstään LinkedIn-sivullaan: https://www.linkedin.com/posts/divio-ag_were-excited-to-welcome-surfgreendev-gmbh-activity-7371102348422717440-2jLx "Surfgreen" esittelee itsensä Djangon asiantuntijoina, jotka tarjoavat räätälöityjä (neuvoteltavissa olevaa maksua vastaan) tai standardoituja verkkosivustojen luontipalveluita 1000 euron maksulla. Heidän pääkonttorinsa sijaitsee Saksassa. https://www.surfgreen.dev/ Sattumalta, kun Divio etsi uusia DevOp-kehittäjiä tänä vuonna, he ottivat vastaan hakemuksia Ruotsista/Saksasta/mistä tahansa. Varhainen yhteistyö saksalaisen agentuurin kanssa saattaa olla eduksi joidenkin uusien työntekijöiden uusien verkostojen ansiosta(?). Joka tapauksessa ilmoitus tuli nopeasti ja aikaisemmin kuin odotin, mikä on mukavaa vaihtelua!
- 19.9.·Nyt tämän niin kutsutun johtajuuden on tultava pian näyttämölle!!!22.9.·Minulla ei olisi mitään ongelmaa odottaa sopimuksia, jos olisin varma, että ne tulevat. Olisi huomattavasti hyödyllistä saada johdolta tietoja/tietoa siitä, miksi nämä prosessit voivat kestää niin kauan. Se parantaisi luottamusta ja säästäisi aikaani yrittäessäni selvittää asioita itse. Toisin sanoen, kärsivällisyyden säilyttämisessä ei ole ongelmaa, jos tilanne on selkeästi esitetty ja jos syyt ovat ymmärrettäviä tai ennustettavissa johdon viestinnästä. Siinä piilee ongelma, kun tiedot/ohjeet lähes aina tuottavat pettymyksiä/yllätyksiä negatiiviseen suuntaan: Ei tunnu olevan mitään syytä luottaa siihen, mitä he sanovat, ja odotukset negatiivisesta lopputuloksesta ovat jatkuvasti vinoutuneita. Pitkittynyt/toistuva "ylilupaukset/alitoimitukset" -tyyppinen sijoittajasuhdeviestintä luo epävarmuutta ja huonoa ilmapiiriä, eikä juuri muuta. Sanoisin, että tämä dynamiikka on täällä vakiintunut, ja toimitusjohtaja näyttää ylläpitävän sitä aktiivisesti joka tilaisuudessa. Olen miettinyt, onko hän hieman tyhmä, kun ei ymmärrä tätä ja tekee sitä edelleen – nyt ilman näkyvää syytä – kuusi vuotta toimikautensa jälkeen. Ei kovin uskottava, ei vaikuta pitävän itseään vastuullisena. Korostaa, että he kaikki työskentelevät erittäin kovasti, mutta ei käytä aikaa (ainakaan minun tapauksessani) vastatakseen kriittisiin kysymyksiin/palautteeseen IR-postissaan eikä panosta juurikaan esitystensä informatiivisen sisällön parantamiseen. Vaikuttaa pinnalta erittäin miellyttävältä ja myötätuntoiselta, mutta vaikuttaa myös melko kyseenalaiselta. Kuka on koskaan tavannut ahkeraa työntekijää, joka käyttää aikaa puhuakseen siitä, kuinka kovasti he työskentelevät, kuinka motivoituneita he ovat jne. sen jälkeen, kun hän on vuosien ajan jäänyt vaille ohjeitaan/lupauksiaan? (Rochen allekirjoittaminen on ainoa poikkeus.) Väitetään, että he ovat "vihdoin onnistuneet" myyntistrategiassaan jo yli vuoden ajan, ilman uusia sopimuksia. Sattumalta tuo viesti näyttää melko paljon toimitusjohtajan ensimmäiseltä esitykseltä yritykselle, jossa hän oli melko vakuuttunut tietävänsä, miten asiat saadaan toimimaan. Pelkästään IR-luottamuksen ja itseluottamuksen puutteen pitäisi olla riittävä syy hallitukselle harkita aktiivisesti hänen kantaansa, jopa viimeaikaisten perusasioiden parannusten jälkeen. En myöskään ole varma, onko hallitus riittävän puolueeton. 2/3 hallituksen jäsenistä on suorittanut tutkinnon Lundin yliopistossa, samoin toimitusjohtaja. En tiedä, onko heillä mitään yhteyttä, mutta rekrytoitiinko heidät kaikki samasta sosiaalisesta verkostosta? Ovatko he ystävällisiä? Tarpeeksi puolueettomia? Arvioivatko he hänen johtamistaan ennakoivasti vai ovatko he valmiita vain odottamaan ja katsomaan, miten asiat menevät? Tiedän, että toistoni ja kritiikkini ovat todennäköisesti ärsyttäviä, mutta jatkan näiden asioiden esiin nostamista, kunnes näissä asioissa näkyy parannuksen merkkejä: Haluan (vaadin) enemmän läpinäkyvyyttä ja yksityiskohtia ja vähemmän suullisia korvauksia ja lupauksia, joita on liian vaikea pitää.23.9.·Positiivisemmalla puolella, tasapainottaakseni negatiivisuuttani: Uusi agentuurikumppani on jo julkistettu (nopeammin kuin olisin uskonut) Divio LinkedInissä: Surfgreen esittelee itsensä Djangon asiantuntijoina, jotka tarjoavat räätälöityjen verkkosivustojen luontia standardoidulla 1000 euron maksulla. Yrityksen kotipaikka on Saksa. https://www.surfgreen.dev/
- 11.9.·Odottaessamme: Pidän todella uudesta aloitteesta liittoutua verkkotoimistojen kanssa. Tällä hetkellä on useita makro-/geopoliittisia kaupan esteitä, joista joitakin olen yrittänyt hahmotella aiemmissa postauksissa. Näiden lisäksi suurin este – ja erityisesti Diviolle ominainen – näyttää olevan asiakkaiden sitouttaminen pitkään prosessiin, jossa he kirjoittavat sovelluksensa uudelleen dockerisointia ja 12-tekijäisten sovellusperiaatteiden mukaiseksi, mikä puolestaan antaa Diviolle mahdollisuuden "hallinnoida" pilvipalvelua tehokkaasti ja luotettavasti tämän muunnoksen jälkeen. Sovellusten uudelleenkirjoittaminen 12-tekijäisten sovellusperiaatteiden mukaiseksi voi kestää muutamasta viikosta pienissä yksinkertaisissa sovelluksissa useisiin kuukausiin suurissa/monimutkaisissa sovelluksissa ja luultavasti jopa vuoteen tai kauemmin vanhentuneissa "vanhoissa" sovelluksissa. Joten tämä este on todennäköisesti myös ensisijainen syy pitkiin sopimusten allekirjoitusaikoihin. 12-tekijäisten sovellusten menetelmää pidetään "parhaana käytäntönä" pilvinatiivien sovellusten osalta, joten on selvää, että jokainen yritys, joka etsii menestystä pilvipalveluiden avulla, olisi motivoitunut tähän siirtymään alun perin. On kuitenkin myös selvää, että Diviolla on vaikea myydä tuotteitaan yrityksille, jotka eivät ole vielä aloittaneet prosessia. (Miksi/miten he sitoutuisivat alustatilaukseen etukäteen, jos he eivät ole edes varmoja, miltä heidän prosessinsa ja sovelluksensa näyttävät muutaman kuukauden kuluttua?) Verkkotoimistojen vakuuttaminen parhaiden käytäntöjen (12-tekijän sovellusmenetelmä) käyttöön luodessaan pilvipalveluita suunnitteleville asiakkaille pitäisi olla paljon helpompaa. Lisää tähän huomattavat kannustimet, kuten saavutettavissa olevat alusta-alennukset (verkkotoimistojen itsensä alennettu käyttö Divio-alustalla) ja jopa 25 %:n suosittelupalkkiot uusista asiakkaista, ja tarjouksen pitäisi alkaa näyttää erittäin houkuttelevalta; verkkotoimistot voivat ulkoistaa kaiken pilveen liittyvän, vähentää omia kustannuksiaan ja käytettyä aikaa ja jopa kasvattaa katteitaan toistuvasti suosittelupalkkioiden avulla. Strategia avaa myös mahdollisuuden toistuvaan liiketoimintaan ihmisiltä, jotka tietävät yhä paremmin, mitä he tekevät kirjoittaessaan pilvisovelluksia. Tämä poistaa tarpeen palkata konsultteja tästä prosessista ja lopulta leikkaa asiakkaiden kustannuksia. Diviolle verkoston/yhteyksien olemassaolo sekä "kaukana ylävirrassa" (pilvipalveluntarjoajien yhteistyön muodossa, kuten AWS:n kanssa) että "alavirrassa" (kuten agentuuriyhteistyökumppaneiden kanssa) pitäisi varmistaa runsas tuotto – ainakin teoriassa: Kalastus useilla verkoilla useissa paikoissa on järkevää, jos ehdottomasti tarvitset saalista, jopa tänä aikana, jolloin joessa on vähemmän kalaa (makro-/geopoliittisten olosuhteiden vuoksi). Liidien generoinnin monipuolistuminen antaa Diviolle myös toisen selkeän edun: vakaamman kasvun. Toimittajayhteistyön (kuten AWS) sopimusvoitot ovat todennäköisesti jatkossakin harvinaisia, mutta suuria, kun taas agentuurisopimukset ovat todennäköisemmin yleisiä, mutta pieniä. Yhdistä siis agentuuriyhteistyön tasainen asteittainen kasvu harvinaisiin, toimittajayhteistyön huomattavamman kasvun purskeisiin, ja saat erittäin houkuttelevan tulovirran. Näkemykseni mukaan herra Levinin/Divion prioriteettilista on seuraava: 1. Ylittää kannattavuuden raja. 2. Palauttaa markkinoiden ja sijoittajien luottamus lisäämällä läpinäkyvyyttä – keskustelemalla yrityksen näkymistä, esteistä ja pyrkimyksistä yksityiskohtaisemmin. (Ja lienee sanomattakin selvää: Lopeta. Lopeta vain... sijoittajien mielipiteiden manipulointi vääristelemällä, paremman näköisillä asioilla tai väittämällä asioita, jotka eivät yksinkertaisesti pidä paikkaansa.) 3. Saada mukaan mahdollisimman monta toimistoa eri aloilta. Toivon, että Divion tiedotus tähän aloitteeseen on merkittävää ja tehokasta, koska mielestäni se on (vihdoinkin) erinomainen suunnitelma. Mielestäni tämä aloite voisi olla "aluskasvillisuus" vuonna 2026, joka voisi vauhdittaa tasaista ja yhä merkittävämpää kasvua vuonna 2027 ja sen jälkeen. Onnea meille!12.9.·Kyllä, sekin on jännittävää. On mielenkiintoista nähdä, millaisia tehtäviä he ratkaisevat Sveitsin armeijalle. Kaikki nykyajan armeijaan liittyvä herättää kiinnostusta, siltä varalta, että lopputuotteelle voitaisiin olla laajemmin kysyntää NATOssa, joka tarvitsee yhdessä uusia kapasiteettia ja uutta mittakaavaa.
- 8.9.·Roche julkistettiin 9. syyskuuta 2024. Voimmeko odottaa huomenna jotain suurta? ⭐️18.9.·Rochella on ehdottomasti voimaa tarvittaessa. Hieno asiakas nyt ja tulevaisuudessa Diviolle. 👍🏻 https://seekingalpha.com/news/4495908-roche-to-acquire-89bio-in-deal-worth-up-to-35-billion
- 4.9.·Lähetän uudelleen aiemmasta keskusteluketjusta kirjoittamani viestin, koska mielestäni se on merkittävä; aiheesta Yhdysvaltojen ja EU:n jännitteet sekä verkoston/liidien generoinnin monipuolistaminen, jota Divion pitäisi mielestäni tutkia seuraavaksi/mahdollisimman pian. Norja on mielenkiintoinen tietotekniikan markkina-alue. Runsaat vesivoimavarat, viileä ilmasto, hyvä infrastruktuuri ja vakaa poliittinen ympäristö tekevät siitä ihanteellisen sijainnin data-/laskentakeskuksille. Monet datakeskukset sijaitsevat jo täällä. Nscale, Aker ja OpenAI ovat myös aikeissa käyttää miljardeja yhteisyritykseen uuteen gigakokoiseen laskentakeskukseen maan pohjoisosassa, jonka on määrä valmistua vuonna 2026: -Ilmoitus täällä: https://www.nscale.com/press-releases/stargate-norway-nscale-aker-openai -Videoilmoitus täällä: https://qcnl.tv/p/ibfrFnPcQraFxwbZSpXzVQ Nämä ovat olennaisia kehitysaskeleita Euroopan tietotekniikan tulevaisuudelle. Divion tulisi pyrkiä asemoimaan itseään vastaavasti, ja mielestäni aika tehdä se olisi nyt. Lista Norjan pilviekosysteemissä toimivista toimittajista löytyy täältä: https://www.cloudtango.net/msp/Norway
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Sharevillen käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Tarjoustasot
First North Sweden
Määrä
Osto
24 411
Myynti
Määrä
37 040
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 589 | - | - | ||
| 1 890 | - | - | ||
| 15 000 | - | - | ||
| 4 | - | - | ||
| 2 | - | - |
Ylin
0,135VWAP
Alin
0,132VaihtoMäärä
0 94 990
VWAP
Ylin
0,135Alin
0,132VaihtoMäärä
0 94 990
Välittäjätilasto
Ostaneet eniten
| Välittäjä | Ostettu | Myyty | Netto | Sisäinen |
|---|---|---|---|---|
| Anonyymi | 94 990 | 94 990 | 0 | 0 |
Myyneet eniten
| Välittäjä | Ostettu | Myyty | Netto | Sisäinen |
|---|---|---|---|---|
| Anonyymi | 94 990 | 94 990 | 0 | 0 |
Asiakkaat katsoivat myös
Yhtiötapahtumat
| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
| 2025 Q3-osavuosiraportti | 12.11. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2-osavuosiraportti | 12.8. | |
| 2024 Yhtiökokous | 13.6. | |
| 2025 Q1-osavuosiraportti | 13.5. | |
| 2024 Q4-osavuosiraportti | 13.2. | |
| 2024 Q3-osavuosiraportti | 29.11.2024 |
Datan lähde: Millistream, Quartr
Q2-osavuosiraportti
50 päivää sitten‧42 min
Uutiset ja analyysit
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Yhtiötapahtumat
| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
| 2025 Q3-osavuosiraportti | 12.11. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2-osavuosiraportti | 12.8. | |
| 2024 Yhtiökokous | 13.6. | |
| 2025 Q1-osavuosiraportti | 13.5. | |
| 2024 Q4-osavuosiraportti | 13.2. | |
| 2024 Q3-osavuosiraportti | 29.11.2024 |
Datan lähde: Millistream, Quartr
Shareville
Liity keskusteluun SharevillessäShareville on aktiivisten yksityissijoittajien yhteisö, jossa voit seurata muiden asiakkaiden kaupankäyntiä ja omistuksia.
Kirjaudu
- 23.9.·Mainitsin tämän alla olevassa ketjussa, mutta mielestäni se ansaitsee oman ketjunsa, koska se on ensimmäinen merkki siitä, että uusi toimistostrategia saattaa olla tehokas. Divio on jo ilmoittanut ensimmäisestä uudesta toimistoyhteistyöstään LinkedIn-sivullaan: https://www.linkedin.com/posts/divio-ag_were-excited-to-welcome-surfgreendev-gmbh-activity-7371102348422717440-2jLx "Surfgreen" esittelee itsensä Djangon asiantuntijoina, jotka tarjoavat räätälöityjä (neuvoteltavissa olevaa maksua vastaan) tai standardoituja verkkosivustojen luontipalveluita 1000 euron maksulla. Heidän pääkonttorinsa sijaitsee Saksassa. https://www.surfgreen.dev/ Sattumalta, kun Divio etsi uusia DevOp-kehittäjiä tänä vuonna, he ottivat vastaan hakemuksia Ruotsista/Saksasta/mistä tahansa. Varhainen yhteistyö saksalaisen agentuurin kanssa saattaa olla eduksi joidenkin uusien työntekijöiden uusien verkostojen ansiosta(?). Joka tapauksessa ilmoitus tuli nopeasti ja aikaisemmin kuin odotin, mikä on mukavaa vaihtelua!
- 19.9.·Nyt tämän niin kutsutun johtajuuden on tultava pian näyttämölle!!!22.9.·Minulla ei olisi mitään ongelmaa odottaa sopimuksia, jos olisin varma, että ne tulevat. Olisi huomattavasti hyödyllistä saada johdolta tietoja/tietoa siitä, miksi nämä prosessit voivat kestää niin kauan. Se parantaisi luottamusta ja säästäisi aikaani yrittäessäni selvittää asioita itse. Toisin sanoen, kärsivällisyyden säilyttämisessä ei ole ongelmaa, jos tilanne on selkeästi esitetty ja jos syyt ovat ymmärrettäviä tai ennustettavissa johdon viestinnästä. Siinä piilee ongelma, kun tiedot/ohjeet lähes aina tuottavat pettymyksiä/yllätyksiä negatiiviseen suuntaan: Ei tunnu olevan mitään syytä luottaa siihen, mitä he sanovat, ja odotukset negatiivisesta lopputuloksesta ovat jatkuvasti vinoutuneita. Pitkittynyt/toistuva "ylilupaukset/alitoimitukset" -tyyppinen sijoittajasuhdeviestintä luo epävarmuutta ja huonoa ilmapiiriä, eikä juuri muuta. Sanoisin, että tämä dynamiikka on täällä vakiintunut, ja toimitusjohtaja näyttää ylläpitävän sitä aktiivisesti joka tilaisuudessa. Olen miettinyt, onko hän hieman tyhmä, kun ei ymmärrä tätä ja tekee sitä edelleen – nyt ilman näkyvää syytä – kuusi vuotta toimikautensa jälkeen. Ei kovin uskottava, ei vaikuta pitävän itseään vastuullisena. Korostaa, että he kaikki työskentelevät erittäin kovasti, mutta ei käytä aikaa (ainakaan minun tapauksessani) vastatakseen kriittisiin kysymyksiin/palautteeseen IR-postissaan eikä panosta juurikaan esitystensä informatiivisen sisällön parantamiseen. Vaikuttaa pinnalta erittäin miellyttävältä ja myötätuntoiselta, mutta vaikuttaa myös melko kyseenalaiselta. Kuka on koskaan tavannut ahkeraa työntekijää, joka käyttää aikaa puhuakseen siitä, kuinka kovasti he työskentelevät, kuinka motivoituneita he ovat jne. sen jälkeen, kun hän on vuosien ajan jäänyt vaille ohjeitaan/lupauksiaan? (Rochen allekirjoittaminen on ainoa poikkeus.) Väitetään, että he ovat "vihdoin onnistuneet" myyntistrategiassaan jo yli vuoden ajan, ilman uusia sopimuksia. Sattumalta tuo viesti näyttää melko paljon toimitusjohtajan ensimmäiseltä esitykseltä yritykselle, jossa hän oli melko vakuuttunut tietävänsä, miten asiat saadaan toimimaan. Pelkästään IR-luottamuksen ja itseluottamuksen puutteen pitäisi olla riittävä syy hallitukselle harkita aktiivisesti hänen kantaansa, jopa viimeaikaisten perusasioiden parannusten jälkeen. En myöskään ole varma, onko hallitus riittävän puolueeton. 2/3 hallituksen jäsenistä on suorittanut tutkinnon Lundin yliopistossa, samoin toimitusjohtaja. En tiedä, onko heillä mitään yhteyttä, mutta rekrytoitiinko heidät kaikki samasta sosiaalisesta verkostosta? Ovatko he ystävällisiä? Tarpeeksi puolueettomia? Arvioivatko he hänen johtamistaan ennakoivasti vai ovatko he valmiita vain odottamaan ja katsomaan, miten asiat menevät? Tiedän, että toistoni ja kritiikkini ovat todennäköisesti ärsyttäviä, mutta jatkan näiden asioiden esiin nostamista, kunnes näissä asioissa näkyy parannuksen merkkejä: Haluan (vaadin) enemmän läpinäkyvyyttä ja yksityiskohtia ja vähemmän suullisia korvauksia ja lupauksia, joita on liian vaikea pitää.23.9.·Positiivisemmalla puolella, tasapainottaakseni negatiivisuuttani: Uusi agentuurikumppani on jo julkistettu (nopeammin kuin olisin uskonut) Divio LinkedInissä: Surfgreen esittelee itsensä Djangon asiantuntijoina, jotka tarjoavat räätälöityjen verkkosivustojen luontia standardoidulla 1000 euron maksulla. Yrityksen kotipaikka on Saksa. https://www.surfgreen.dev/
- 11.9.·Odottaessamme: Pidän todella uudesta aloitteesta liittoutua verkkotoimistojen kanssa. Tällä hetkellä on useita makro-/geopoliittisia kaupan esteitä, joista joitakin olen yrittänyt hahmotella aiemmissa postauksissa. Näiden lisäksi suurin este – ja erityisesti Diviolle ominainen – näyttää olevan asiakkaiden sitouttaminen pitkään prosessiin, jossa he kirjoittavat sovelluksensa uudelleen dockerisointia ja 12-tekijäisten sovellusperiaatteiden mukaiseksi, mikä puolestaan antaa Diviolle mahdollisuuden "hallinnoida" pilvipalvelua tehokkaasti ja luotettavasti tämän muunnoksen jälkeen. Sovellusten uudelleenkirjoittaminen 12-tekijäisten sovellusperiaatteiden mukaiseksi voi kestää muutamasta viikosta pienissä yksinkertaisissa sovelluksissa useisiin kuukausiin suurissa/monimutkaisissa sovelluksissa ja luultavasti jopa vuoteen tai kauemmin vanhentuneissa "vanhoissa" sovelluksissa. Joten tämä este on todennäköisesti myös ensisijainen syy pitkiin sopimusten allekirjoitusaikoihin. 12-tekijäisten sovellusten menetelmää pidetään "parhaana käytäntönä" pilvinatiivien sovellusten osalta, joten on selvää, että jokainen yritys, joka etsii menestystä pilvipalveluiden avulla, olisi motivoitunut tähän siirtymään alun perin. On kuitenkin myös selvää, että Diviolla on vaikea myydä tuotteitaan yrityksille, jotka eivät ole vielä aloittaneet prosessia. (Miksi/miten he sitoutuisivat alustatilaukseen etukäteen, jos he eivät ole edes varmoja, miltä heidän prosessinsa ja sovelluksensa näyttävät muutaman kuukauden kuluttua?) Verkkotoimistojen vakuuttaminen parhaiden käytäntöjen (12-tekijän sovellusmenetelmä) käyttöön luodessaan pilvipalveluita suunnitteleville asiakkaille pitäisi olla paljon helpompaa. Lisää tähän huomattavat kannustimet, kuten saavutettavissa olevat alusta-alennukset (verkkotoimistojen itsensä alennettu käyttö Divio-alustalla) ja jopa 25 %:n suosittelupalkkiot uusista asiakkaista, ja tarjouksen pitäisi alkaa näyttää erittäin houkuttelevalta; verkkotoimistot voivat ulkoistaa kaiken pilveen liittyvän, vähentää omia kustannuksiaan ja käytettyä aikaa ja jopa kasvattaa katteitaan toistuvasti suosittelupalkkioiden avulla. Strategia avaa myös mahdollisuuden toistuvaan liiketoimintaan ihmisiltä, jotka tietävät yhä paremmin, mitä he tekevät kirjoittaessaan pilvisovelluksia. Tämä poistaa tarpeen palkata konsultteja tästä prosessista ja lopulta leikkaa asiakkaiden kustannuksia. Diviolle verkoston/yhteyksien olemassaolo sekä "kaukana ylävirrassa" (pilvipalveluntarjoajien yhteistyön muodossa, kuten AWS:n kanssa) että "alavirrassa" (kuten agentuuriyhteistyökumppaneiden kanssa) pitäisi varmistaa runsas tuotto – ainakin teoriassa: Kalastus useilla verkoilla useissa paikoissa on järkevää, jos ehdottomasti tarvitset saalista, jopa tänä aikana, jolloin joessa on vähemmän kalaa (makro-/geopoliittisten olosuhteiden vuoksi). Liidien generoinnin monipuolistuminen antaa Diviolle myös toisen selkeän edun: vakaamman kasvun. Toimittajayhteistyön (kuten AWS) sopimusvoitot ovat todennäköisesti jatkossakin harvinaisia, mutta suuria, kun taas agentuurisopimukset ovat todennäköisemmin yleisiä, mutta pieniä. Yhdistä siis agentuuriyhteistyön tasainen asteittainen kasvu harvinaisiin, toimittajayhteistyön huomattavamman kasvun purskeisiin, ja saat erittäin houkuttelevan tulovirran. Näkemykseni mukaan herra Levinin/Divion prioriteettilista on seuraava: 1. Ylittää kannattavuuden raja. 2. Palauttaa markkinoiden ja sijoittajien luottamus lisäämällä läpinäkyvyyttä – keskustelemalla yrityksen näkymistä, esteistä ja pyrkimyksistä yksityiskohtaisemmin. (Ja lienee sanomattakin selvää: Lopeta. Lopeta vain... sijoittajien mielipiteiden manipulointi vääristelemällä, paremman näköisillä asioilla tai väittämällä asioita, jotka eivät yksinkertaisesti pidä paikkaansa.) 3. Saada mukaan mahdollisimman monta toimistoa eri aloilta. Toivon, että Divion tiedotus tähän aloitteeseen on merkittävää ja tehokasta, koska mielestäni se on (vihdoinkin) erinomainen suunnitelma. Mielestäni tämä aloite voisi olla "aluskasvillisuus" vuonna 2026, joka voisi vauhdittaa tasaista ja yhä merkittävämpää kasvua vuonna 2027 ja sen jälkeen. Onnea meille!12.9.·Kyllä, sekin on jännittävää. On mielenkiintoista nähdä, millaisia tehtäviä he ratkaisevat Sveitsin armeijalle. Kaikki nykyajan armeijaan liittyvä herättää kiinnostusta, siltä varalta, että lopputuotteelle voitaisiin olla laajemmin kysyntää NATOssa, joka tarvitsee yhdessä uusia kapasiteettia ja uutta mittakaavaa.
- 8.9.·Roche julkistettiin 9. syyskuuta 2024. Voimmeko odottaa huomenna jotain suurta? ⭐️18.9.·Rochella on ehdottomasti voimaa tarvittaessa. Hieno asiakas nyt ja tulevaisuudessa Diviolle. 👍🏻 https://seekingalpha.com/news/4495908-roche-to-acquire-89bio-in-deal-worth-up-to-35-billion
- 4.9.·Lähetän uudelleen aiemmasta keskusteluketjusta kirjoittamani viestin, koska mielestäni se on merkittävä; aiheesta Yhdysvaltojen ja EU:n jännitteet sekä verkoston/liidien generoinnin monipuolistaminen, jota Divion pitäisi mielestäni tutkia seuraavaksi/mahdollisimman pian. Norja on mielenkiintoinen tietotekniikan markkina-alue. Runsaat vesivoimavarat, viileä ilmasto, hyvä infrastruktuuri ja vakaa poliittinen ympäristö tekevät siitä ihanteellisen sijainnin data-/laskentakeskuksille. Monet datakeskukset sijaitsevat jo täällä. Nscale, Aker ja OpenAI ovat myös aikeissa käyttää miljardeja yhteisyritykseen uuteen gigakokoiseen laskentakeskukseen maan pohjoisosassa, jonka on määrä valmistua vuonna 2026: -Ilmoitus täällä: https://www.nscale.com/press-releases/stargate-norway-nscale-aker-openai -Videoilmoitus täällä: https://qcnl.tv/p/ibfrFnPcQraFxwbZSpXzVQ Nämä ovat olennaisia kehitysaskeleita Euroopan tietotekniikan tulevaisuudelle. Divion tulisi pyrkiä asemoimaan itseään vastaavasti, ja mielestäni aika tehdä se olisi nyt. Lista Norjan pilviekosysteemissä toimivista toimittajista löytyy täältä: https://www.cloudtango.net/msp/Norway
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Sharevillen käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Tarjoustasot
First North Sweden
Määrä
Osto
24 411
Myynti
Määrä
37 040
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 589 | - | - | ||
| 1 890 | - | - | ||
| 15 000 | - | - | ||
| 4 | - | - | ||
| 2 | - | - |
Ylin
0,135VWAP
Alin
0,132VaihtoMäärä
0 94 990
VWAP
Ylin
0,135Alin
0,132VaihtoMäärä
0 94 990
Välittäjätilasto
Ostaneet eniten
| Välittäjä | Ostettu | Myyty | Netto | Sisäinen |
|---|---|---|---|---|
| Anonyymi | 94 990 | 94 990 | 0 | 0 |
Myyneet eniten
| Välittäjä | Ostettu | Myyty | Netto | Sisäinen |
|---|---|---|---|---|
| Anonyymi | 94 990 | 94 990 | 0 | 0 |