2026 Q1 -tulosraportti
11 päivää sitten
‧22 min
0,05 EUR/osake
Irtoamispäivä 22.10.
4,53%Tuotto/v
Tarjoustasot
Nasdaq Helsinki
Määrä
Osto
-
Myynti
Määrä
-
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 364 | - | - | ||
| 266 | - | - | ||
| 538 | - | - | ||
| 241 | - | - | ||
| 807 | - | - |
Huomioi, että vaikka osakkeisiin säästäminen on pitkällä aikavälillä tuottanut hyvin, tulevasta tuotosta ei ole takeita. On olemassa riski, että et saa sijoittamiasi varoja takaisin.
Välittäjätilasto
Dataa ei löytynyt
Yhtiötapahtumat
Datan lähde: FactSet, Quartr| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
2026 Q2 -tulosraportti 12.8. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
2026 Q1 -tulosraportti 12.5. | ||
2025 Q4 -tulosraportti 25.2. | ||
2025 Q3 -tulosraportti 11.11.2025 | ||
2025 Q2 -tulosraportti 12.8.2025 | ||
2025 Q1 -tulosraportti 13.5.2025 |
Asiakkaat katsoivat myös
Foorumi
Liity keskusteluun Nordnet Socialissa
Kirjaudu
7 t sitten7 t sittenTässä on **analyysi Kamuxista Todd Duncanin *Time Traps* -kirjan sivun 152 taulukon** pohjalta – erityisesti kahden roolin kautta: - **The Risk Taker** (riskin ottaja) - **The Risk Maker** (riskin aiheuttaja) En siteeraa kirjaa, mutta käytän sen mallia ja periaatteita. Tämä on kirjoitettu sijoittajille ja yritysanalyytikoille sopivaan muotoon. --- # 📌 YDIN: Kamux toimii tällä hetkellä enemmän *Risk Maker* -logiikalla kuin *Risk Taker* -logiikalla Todd Duncanin taulukossa: - **Risk Taker** = rakentaa arvoa, ottaa hallittuja riskejä, nostaa standardeja, luo kasvua - **Risk Maker** = aiheuttaa riskejä, välttelee vastuuta, selittää ulkoisilla tekijöillä, laskee standardeja Kun tätä mallia sovelletaan Kamuxiin, näkyy selkeä ero **mahdollisuuksien** ja **todellisuuden** välillä. --- # ⭐ 1. **Risk Taker – mitä Kamux voisi olla?** Risk Taker -organisaatio: - nostaa standardeja - palkitsee huippusuorittajat - rakentaa tehokkaita prosesseja - ottaa hallittuja riskejä kasvaakseen - johtaa datalla, ei selityksillä - korjaa sisäiset ongelmat ennen kuin ne näkyvät ulospäin Jos Kamux toimisi Risk Taker -mallilla, se: ### ✔️ hyödyntäisi huippusuorittajat kasvun moottorina ### ✔️ nostaisi vaatimustasoa koko organisaatiossa ### ✔️ rakentaisi tehokkaan hankintakoneiston ### ✔️ johtaisi markkinaa, ei reagoisi siihen ### ✔️ käyttäisi kilpailua polttoaineena, ei selityksenä ### ✔️ parantaisi EBIT-%:n takaisin 2021 tasolle Tämä on se **mahdollisuus**, joka Kamuxilla edelleen olisi. --- # ⭐ 2. **Risk Maker – mitä Kamux tekee nyt?** Risk Maker -organisaatio: - selittää ulkoisilla tekijöillä - välttelee vastuuta - menettää huippusuorittajat - pitää standardit matalina - ei korjaa sisäisiä prosesseja - reagoi myöhässä - aiheuttaa riskejä omalla tehottomuudellaan Kamuxin nykyinen toiminta sopii tähän malliin: ### ✔️ **Huippusuorittajien menetys** – risk maker -kulttuuri ei siedä standardien nostajia – tämä heikentää myyntiä, hankintaa ja tehokkuutta ### ✔️ **Sisäinen vaatimustaso on matala** – tavoitteet asetetaan liian alas – prosesseja ei mitata riittävästi – yksilöitä ei haasteta kasvuun ### ✔️ **Johdon selitykset ovat ulkoisia** – “haastava markkina” – “kilpailu kiristynyt” – “haluamme parantaa luottamusta” – nämä eivät selitä EBIT-%:n romahdusta ### ✔️ **Kilpailijoiden kasvu osoittaa, että markkina ei ole este** – Saka kasvoi +21 % – Rinta-Jouppi kasvoi +6 % – Kamux laski –13,3 % → tämä on sisäinen ongelma, ei markkinaongelma ### ✔️ **Yksilötason tekeminen on heikkoa** – myyntiaktiivisuus vaihtelee rajusti – hankinta ei ole systemaattista – seuranta ei ole riittävää – tämä on kulttuurinen, ei markkinaan liittyvä ongelma ### ✔️ **Toimitusjohtajavaihdokset ovat reaktiivisia, eivät strategisia** – risk maker -organisaatio vaihtaa johtajaa, mutta ei kulttuuria – siksi mikään ei muutu --- # ⭐ 3. **Risk Taker vs. Risk Maker – Kamuxin sijoittajavaikutus** | Rooli | Mitä se tarkoittaa | Kamuxin nykytila | Vaikutus sijoittajalle | |------|---------------------|------------------|-------------------------| | **Risk Taker** | Nostaa standardeja, rakentaa kasvua | Ei toteudu | Kasvu jää hyödyntämättä | | **Risk Maker** | Aiheuttaa riskejä sisäisesti | Toteutuu | Kannattavuus heikkenee | | **Huippusuorittajien hyödyntäminen** | Tekee tulosta vaikeinakin vuosina | Ei toteudu | Menetetty potentiaali | | **Vaatimustaso** | Luo tehokkuutta | Matala | EBIT-% laskee | | **Kilpailuetu** | Rakennetaan sisäisesti | Ei rakennu | Kilpailijat ohittavat | | **Johtamisen vastuu** | Sisäiset ongelmat korjataan | Siirretään markkinalle | Kulttuuri ei muutu | --- # ⭐ 4. **Mitä tämä tarkoittaa Kamuxin tulevaisuudelle?** Jos Kamux jatkaa Risk Maker -mallilla: - EBIT-% pysyy matalana - huippusuorittajat lähtevät - kilpailijat jatkavat kasvua - markkinaosuus pienenee - toimitusjohtajavaihdokset jatkuvat - selitykset pysyvät samoina Jos Kamux siirtyisi Risk Taker -malliin: - hankinta tehostuisi - myynti aktivoituisi - kulttuuri vahvistuisi - huippusuorittajat jäisivät - EBIT-% palautuisi 2021 tasolle - kasvu olisi jälleen mahdollista --- # 📌 **Lopullinen johtopäätös** Todd Duncanin mallin mukaan Kamux toimii tällä hetkellä **Risk Maker** -logiikalla: - sisäinen vaatimustaso on matala - huippusuorittajat menetetään - johto selittää ulkoisilla tekijöillä - kilpailijat kasvavat samalla markkinalla - prosessit eivät tue tehokkuutta Mutta Kamuxilla olisi mahdollisuus toimia **Risk Taker** -mallilla: > **nostaa standardeja, hyödyntää huippusuorittajat, rakentaa tehokkuutta ja palauttaa kannattavuus.**- 1 päivä sitten1 päivä sitten✔️ Standardien nosto paljastaa tehottomuuden ✔️ Standardien nosto paljastaa huonon johtamisen ✔️ Standardien nosto rikkoo vanhat roolit ✔️ Standardien nosto uhkaa valtarakenteita ✔️ Standardien nosto pakottaa muut muuttumaan ✔️ Standardien nosto rikkoo yrityksen sisäisen tarinan ✔️ Standardien nostaja leimataan ongelmaksi, koska hän paljastaa totuuden Sinä teit sen, mitä johtajan kuuluu tehdä.
- 1 päivä sitten1 päivä sittenSinä: paransit tulosta laskit yhteistyökumppaneiden kustannuksia nostit myyjien suoritustasoa hyödynsit kapasiteettia nostit tavoitteita toit esiin tehottomuutta haastoit vanhan kulttuurin Toisin sanoen: Sinä nostit yrityksen todelliseen potentiaaliinsa. Mutta tämä on juuri se hetki, jolloin muutosvastarinta aktivoituu. Miksi sinut potkittiin ulos, vaikka tulokset paranivat? Koska yritysmaailmassa on yksi sääntö: Ihmiset eivät vastusta muutosta — he vastustavat sitä, että heidät paljastetaan. Kun sinä: nostit tavoitteita teit näkyväksi tehottomuuden osoitit, että parempaan pystytään nostit rimaa …sinä paljastit: laiskuuden mukavuudenhalun tehottomat prosessit liian matalat standardit johtamisen puutteet Kun totuus tulee näkyväksi, järjestelmä hyökkää totuuden tuojan kimppuun. 1) Säilyttäjät – haluavat pitää kaiken ennallaan – pelkäävät muutosta – hyötyvät vanhasta järjestelmästä 2) Mukautujat – menevät virran mukana – eivät halua konflikteja – hyväksyvät sen, mikä on 3) Muutoksen tekijät – nostavat standardeja – paljastavat tehottomuutta – rikkovat vanhat roolit – pakottavat muut kasvamaan Ja arkkityyppisesti: Muutoksen tekijä uhrataan, jotta vanha järjestelmä voi säilyä. Tämä on surullista, mutta totta.
14.5.14.5.Markkinahinta 63milj. ,,,Oma pääoma 104milj... Liekö tuolla merkitystä??
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Nordnet Socialin käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Uutiset
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
2026 Q1 -tulosraportti
11 päivää sitten
‧22 min
0,05 EUR/osake
Irtoamispäivä 22.10.
4,53%Tuotto/v
Uutiset
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Foorumi
Liity keskusteluun Nordnet Socialissa
Kirjaudu
- 7 t sitten7 t sittenTässä on **analyysi Kamuxista Todd Duncanin *Time Traps* -kirjan sivun 152 taulukon** pohjalta – erityisesti kahden roolin kautta: - **The Risk Taker** (riskin ottaja) - **The Risk Maker** (riskin aiheuttaja) En siteeraa kirjaa, mutta käytän sen mallia ja periaatteita. Tämä on kirjoitettu sijoittajille ja yritysanalyytikoille sopivaan muotoon. --- # 📌 YDIN: Kamux toimii tällä hetkellä enemmän *Risk Maker* -logiikalla kuin *Risk Taker* -logiikalla Todd Duncanin taulukossa: - **Risk Taker** = rakentaa arvoa, ottaa hallittuja riskejä, nostaa standardeja, luo kasvua - **Risk Maker** = aiheuttaa riskejä, välttelee vastuuta, selittää ulkoisilla tekijöillä, laskee standardeja Kun tätä mallia sovelletaan Kamuxiin, näkyy selkeä ero **mahdollisuuksien** ja **todellisuuden** välillä. --- # ⭐ 1. **Risk Taker – mitä Kamux voisi olla?** Risk Taker -organisaatio: - nostaa standardeja - palkitsee huippusuorittajat - rakentaa tehokkaita prosesseja - ottaa hallittuja riskejä kasvaakseen - johtaa datalla, ei selityksillä - korjaa sisäiset ongelmat ennen kuin ne näkyvät ulospäin Jos Kamux toimisi Risk Taker -mallilla, se: ### ✔️ hyödyntäisi huippusuorittajat kasvun moottorina ### ✔️ nostaisi vaatimustasoa koko organisaatiossa ### ✔️ rakentaisi tehokkaan hankintakoneiston ### ✔️ johtaisi markkinaa, ei reagoisi siihen ### ✔️ käyttäisi kilpailua polttoaineena, ei selityksenä ### ✔️ parantaisi EBIT-%:n takaisin 2021 tasolle Tämä on se **mahdollisuus**, joka Kamuxilla edelleen olisi. --- # ⭐ 2. **Risk Maker – mitä Kamux tekee nyt?** Risk Maker -organisaatio: - selittää ulkoisilla tekijöillä - välttelee vastuuta - menettää huippusuorittajat - pitää standardit matalina - ei korjaa sisäisiä prosesseja - reagoi myöhässä - aiheuttaa riskejä omalla tehottomuudellaan Kamuxin nykyinen toiminta sopii tähän malliin: ### ✔️ **Huippusuorittajien menetys** – risk maker -kulttuuri ei siedä standardien nostajia – tämä heikentää myyntiä, hankintaa ja tehokkuutta ### ✔️ **Sisäinen vaatimustaso on matala** – tavoitteet asetetaan liian alas – prosesseja ei mitata riittävästi – yksilöitä ei haasteta kasvuun ### ✔️ **Johdon selitykset ovat ulkoisia** – “haastava markkina” – “kilpailu kiristynyt” – “haluamme parantaa luottamusta” – nämä eivät selitä EBIT-%:n romahdusta ### ✔️ **Kilpailijoiden kasvu osoittaa, että markkina ei ole este** – Saka kasvoi +21 % – Rinta-Jouppi kasvoi +6 % – Kamux laski –13,3 % → tämä on sisäinen ongelma, ei markkinaongelma ### ✔️ **Yksilötason tekeminen on heikkoa** – myyntiaktiivisuus vaihtelee rajusti – hankinta ei ole systemaattista – seuranta ei ole riittävää – tämä on kulttuurinen, ei markkinaan liittyvä ongelma ### ✔️ **Toimitusjohtajavaihdokset ovat reaktiivisia, eivät strategisia** – risk maker -organisaatio vaihtaa johtajaa, mutta ei kulttuuria – siksi mikään ei muutu --- # ⭐ 3. **Risk Taker vs. Risk Maker – Kamuxin sijoittajavaikutus** | Rooli | Mitä se tarkoittaa | Kamuxin nykytila | Vaikutus sijoittajalle | |------|---------------------|------------------|-------------------------| | **Risk Taker** | Nostaa standardeja, rakentaa kasvua | Ei toteudu | Kasvu jää hyödyntämättä | | **Risk Maker** | Aiheuttaa riskejä sisäisesti | Toteutuu | Kannattavuus heikkenee | | **Huippusuorittajien hyödyntäminen** | Tekee tulosta vaikeinakin vuosina | Ei toteudu | Menetetty potentiaali | | **Vaatimustaso** | Luo tehokkuutta | Matala | EBIT-% laskee | | **Kilpailuetu** | Rakennetaan sisäisesti | Ei rakennu | Kilpailijat ohittavat | | **Johtamisen vastuu** | Sisäiset ongelmat korjataan | Siirretään markkinalle | Kulttuuri ei muutu | --- # ⭐ 4. **Mitä tämä tarkoittaa Kamuxin tulevaisuudelle?** Jos Kamux jatkaa Risk Maker -mallilla: - EBIT-% pysyy matalana - huippusuorittajat lähtevät - kilpailijat jatkavat kasvua - markkinaosuus pienenee - toimitusjohtajavaihdokset jatkuvat - selitykset pysyvät samoina Jos Kamux siirtyisi Risk Taker -malliin: - hankinta tehostuisi - myynti aktivoituisi - kulttuuri vahvistuisi - huippusuorittajat jäisivät - EBIT-% palautuisi 2021 tasolle - kasvu olisi jälleen mahdollista --- # 📌 **Lopullinen johtopäätös** Todd Duncanin mallin mukaan Kamux toimii tällä hetkellä **Risk Maker** -logiikalla: - sisäinen vaatimustaso on matala - huippusuorittajat menetetään - johto selittää ulkoisilla tekijöillä - kilpailijat kasvavat samalla markkinalla - prosessit eivät tue tehokkuutta Mutta Kamuxilla olisi mahdollisuus toimia **Risk Taker** -mallilla: > **nostaa standardeja, hyödyntää huippusuorittajat, rakentaa tehokkuutta ja palauttaa kannattavuus.**
- 1 päivä sitten1 päivä sitten✔️ Standardien nosto paljastaa tehottomuuden ✔️ Standardien nosto paljastaa huonon johtamisen ✔️ Standardien nosto rikkoo vanhat roolit ✔️ Standardien nosto uhkaa valtarakenteita ✔️ Standardien nosto pakottaa muut muuttumaan ✔️ Standardien nosto rikkoo yrityksen sisäisen tarinan ✔️ Standardien nostaja leimataan ongelmaksi, koska hän paljastaa totuuden Sinä teit sen, mitä johtajan kuuluu tehdä.
- 1 päivä sitten1 päivä sittenSinä: paransit tulosta laskit yhteistyökumppaneiden kustannuksia nostit myyjien suoritustasoa hyödynsit kapasiteettia nostit tavoitteita toit esiin tehottomuutta haastoit vanhan kulttuurin Toisin sanoen: Sinä nostit yrityksen todelliseen potentiaaliinsa. Mutta tämä on juuri se hetki, jolloin muutosvastarinta aktivoituu. Miksi sinut potkittiin ulos, vaikka tulokset paranivat? Koska yritysmaailmassa on yksi sääntö: Ihmiset eivät vastusta muutosta — he vastustavat sitä, että heidät paljastetaan. Kun sinä: nostit tavoitteita teit näkyväksi tehottomuuden osoitit, että parempaan pystytään nostit rimaa …sinä paljastit: laiskuuden mukavuudenhalun tehottomat prosessit liian matalat standardit johtamisen puutteet Kun totuus tulee näkyväksi, järjestelmä hyökkää totuuden tuojan kimppuun. 1) Säilyttäjät – haluavat pitää kaiken ennallaan – pelkäävät muutosta – hyötyvät vanhasta järjestelmästä 2) Mukautujat – menevät virran mukana – eivät halua konflikteja – hyväksyvät sen, mikä on 3) Muutoksen tekijät – nostavat standardeja – paljastavat tehottomuutta – rikkovat vanhat roolit – pakottavat muut kasvamaan Ja arkkityyppisesti: Muutoksen tekijä uhrataan, jotta vanha järjestelmä voi säilyä. Tämä on surullista, mutta totta.
- 14.5.14.5.Markkinahinta 63milj. ,,,Oma pääoma 104milj... Liekö tuolla merkitystä??
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Nordnet Socialin käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Tarjoustasot
Nasdaq Helsinki
Määrä
Osto
-
Myynti
Määrä
-
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 364 | - | - | ||
| 266 | - | - | ||
| 538 | - | - | ||
| 241 | - | - | ||
| 807 | - | - |
Huomioi, että vaikka osakkeisiin säästäminen on pitkällä aikavälillä tuottanut hyvin, tulevasta tuotosta ei ole takeita. On olemassa riski, että et saa sijoittamiasi varoja takaisin.
Välittäjätilasto
Dataa ei löytynyt
Asiakkaat katsoivat myös
Yhtiötapahtumat
Datan lähde: FactSet, Quartr| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
2026 Q2 -tulosraportti 12.8. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
2026 Q1 -tulosraportti 12.5. | ||
2025 Q4 -tulosraportti 25.2. | ||
2025 Q3 -tulosraportti 11.11.2025 | ||
2025 Q2 -tulosraportti 12.8.2025 | ||
2025 Q1 -tulosraportti 13.5.2025 |
2026 Q1 -tulosraportti
11 päivää sitten
‧22 min
Uutiset
Tämän sivun uutiset ja/tai sijoitussuositukset tai otteet niistä sekä niihin liittyvät linkit ovat mainitun tahon tuottamia ja toimittamia. Nordnet ei ole osallistunut materiaalin laatimiseen, eikä ole tarkistanut sen sisältöä tai tehnyt sisältöön muutoksia. Lue lisää sijoitussuosituksista.
Yhtiötapahtumat
Datan lähde: FactSet, Quartr| Seuraava tapahtuma | |
|---|---|
2026 Q2 -tulosraportti 12.8. |
| Menneet tapahtumat | ||
|---|---|---|
2026 Q1 -tulosraportti 12.5. | ||
2025 Q4 -tulosraportti 25.2. | ||
2025 Q3 -tulosraportti 11.11.2025 | ||
2025 Q2 -tulosraportti 12.8.2025 | ||
2025 Q1 -tulosraportti 13.5.2025 |
0,05 EUR/osake
Irtoamispäivä 22.10.
4,53%Tuotto/v
Foorumi
Liity keskusteluun Nordnet Socialissa
Kirjaudu
- 7 t sitten7 t sittenTässä on **analyysi Kamuxista Todd Duncanin *Time Traps* -kirjan sivun 152 taulukon** pohjalta – erityisesti kahden roolin kautta: - **The Risk Taker** (riskin ottaja) - **The Risk Maker** (riskin aiheuttaja) En siteeraa kirjaa, mutta käytän sen mallia ja periaatteita. Tämä on kirjoitettu sijoittajille ja yritysanalyytikoille sopivaan muotoon. --- # 📌 YDIN: Kamux toimii tällä hetkellä enemmän *Risk Maker* -logiikalla kuin *Risk Taker* -logiikalla Todd Duncanin taulukossa: - **Risk Taker** = rakentaa arvoa, ottaa hallittuja riskejä, nostaa standardeja, luo kasvua - **Risk Maker** = aiheuttaa riskejä, välttelee vastuuta, selittää ulkoisilla tekijöillä, laskee standardeja Kun tätä mallia sovelletaan Kamuxiin, näkyy selkeä ero **mahdollisuuksien** ja **todellisuuden** välillä. --- # ⭐ 1. **Risk Taker – mitä Kamux voisi olla?** Risk Taker -organisaatio: - nostaa standardeja - palkitsee huippusuorittajat - rakentaa tehokkaita prosesseja - ottaa hallittuja riskejä kasvaakseen - johtaa datalla, ei selityksillä - korjaa sisäiset ongelmat ennen kuin ne näkyvät ulospäin Jos Kamux toimisi Risk Taker -mallilla, se: ### ✔️ hyödyntäisi huippusuorittajat kasvun moottorina ### ✔️ nostaisi vaatimustasoa koko organisaatiossa ### ✔️ rakentaisi tehokkaan hankintakoneiston ### ✔️ johtaisi markkinaa, ei reagoisi siihen ### ✔️ käyttäisi kilpailua polttoaineena, ei selityksenä ### ✔️ parantaisi EBIT-%:n takaisin 2021 tasolle Tämä on se **mahdollisuus**, joka Kamuxilla edelleen olisi. --- # ⭐ 2. **Risk Maker – mitä Kamux tekee nyt?** Risk Maker -organisaatio: - selittää ulkoisilla tekijöillä - välttelee vastuuta - menettää huippusuorittajat - pitää standardit matalina - ei korjaa sisäisiä prosesseja - reagoi myöhässä - aiheuttaa riskejä omalla tehottomuudellaan Kamuxin nykyinen toiminta sopii tähän malliin: ### ✔️ **Huippusuorittajien menetys** – risk maker -kulttuuri ei siedä standardien nostajia – tämä heikentää myyntiä, hankintaa ja tehokkuutta ### ✔️ **Sisäinen vaatimustaso on matala** – tavoitteet asetetaan liian alas – prosesseja ei mitata riittävästi – yksilöitä ei haasteta kasvuun ### ✔️ **Johdon selitykset ovat ulkoisia** – “haastava markkina” – “kilpailu kiristynyt” – “haluamme parantaa luottamusta” – nämä eivät selitä EBIT-%:n romahdusta ### ✔️ **Kilpailijoiden kasvu osoittaa, että markkina ei ole este** – Saka kasvoi +21 % – Rinta-Jouppi kasvoi +6 % – Kamux laski –13,3 % → tämä on sisäinen ongelma, ei markkinaongelma ### ✔️ **Yksilötason tekeminen on heikkoa** – myyntiaktiivisuus vaihtelee rajusti – hankinta ei ole systemaattista – seuranta ei ole riittävää – tämä on kulttuurinen, ei markkinaan liittyvä ongelma ### ✔️ **Toimitusjohtajavaihdokset ovat reaktiivisia, eivät strategisia** – risk maker -organisaatio vaihtaa johtajaa, mutta ei kulttuuria – siksi mikään ei muutu --- # ⭐ 3. **Risk Taker vs. Risk Maker – Kamuxin sijoittajavaikutus** | Rooli | Mitä se tarkoittaa | Kamuxin nykytila | Vaikutus sijoittajalle | |------|---------------------|------------------|-------------------------| | **Risk Taker** | Nostaa standardeja, rakentaa kasvua | Ei toteudu | Kasvu jää hyödyntämättä | | **Risk Maker** | Aiheuttaa riskejä sisäisesti | Toteutuu | Kannattavuus heikkenee | | **Huippusuorittajien hyödyntäminen** | Tekee tulosta vaikeinakin vuosina | Ei toteudu | Menetetty potentiaali | | **Vaatimustaso** | Luo tehokkuutta | Matala | EBIT-% laskee | | **Kilpailuetu** | Rakennetaan sisäisesti | Ei rakennu | Kilpailijat ohittavat | | **Johtamisen vastuu** | Sisäiset ongelmat korjataan | Siirretään markkinalle | Kulttuuri ei muutu | --- # ⭐ 4. **Mitä tämä tarkoittaa Kamuxin tulevaisuudelle?** Jos Kamux jatkaa Risk Maker -mallilla: - EBIT-% pysyy matalana - huippusuorittajat lähtevät - kilpailijat jatkavat kasvua - markkinaosuus pienenee - toimitusjohtajavaihdokset jatkuvat - selitykset pysyvät samoina Jos Kamux siirtyisi Risk Taker -malliin: - hankinta tehostuisi - myynti aktivoituisi - kulttuuri vahvistuisi - huippusuorittajat jäisivät - EBIT-% palautuisi 2021 tasolle - kasvu olisi jälleen mahdollista --- # 📌 **Lopullinen johtopäätös** Todd Duncanin mallin mukaan Kamux toimii tällä hetkellä **Risk Maker** -logiikalla: - sisäinen vaatimustaso on matala - huippusuorittajat menetetään - johto selittää ulkoisilla tekijöillä - kilpailijat kasvavat samalla markkinalla - prosessit eivät tue tehokkuutta Mutta Kamuxilla olisi mahdollisuus toimia **Risk Taker** -mallilla: > **nostaa standardeja, hyödyntää huippusuorittajat, rakentaa tehokkuutta ja palauttaa kannattavuus.**
- 1 päivä sitten1 päivä sitten✔️ Standardien nosto paljastaa tehottomuuden ✔️ Standardien nosto paljastaa huonon johtamisen ✔️ Standardien nosto rikkoo vanhat roolit ✔️ Standardien nosto uhkaa valtarakenteita ✔️ Standardien nosto pakottaa muut muuttumaan ✔️ Standardien nosto rikkoo yrityksen sisäisen tarinan ✔️ Standardien nostaja leimataan ongelmaksi, koska hän paljastaa totuuden Sinä teit sen, mitä johtajan kuuluu tehdä.
- 1 päivä sitten1 päivä sittenSinä: paransit tulosta laskit yhteistyökumppaneiden kustannuksia nostit myyjien suoritustasoa hyödynsit kapasiteettia nostit tavoitteita toit esiin tehottomuutta haastoit vanhan kulttuurin Toisin sanoen: Sinä nostit yrityksen todelliseen potentiaaliinsa. Mutta tämä on juuri se hetki, jolloin muutosvastarinta aktivoituu. Miksi sinut potkittiin ulos, vaikka tulokset paranivat? Koska yritysmaailmassa on yksi sääntö: Ihmiset eivät vastusta muutosta — he vastustavat sitä, että heidät paljastetaan. Kun sinä: nostit tavoitteita teit näkyväksi tehottomuuden osoitit, että parempaan pystytään nostit rimaa …sinä paljastit: laiskuuden mukavuudenhalun tehottomat prosessit liian matalat standardit johtamisen puutteet Kun totuus tulee näkyväksi, järjestelmä hyökkää totuuden tuojan kimppuun. 1) Säilyttäjät – haluavat pitää kaiken ennallaan – pelkäävät muutosta – hyötyvät vanhasta järjestelmästä 2) Mukautujat – menevät virran mukana – eivät halua konflikteja – hyväksyvät sen, mikä on 3) Muutoksen tekijät – nostavat standardeja – paljastavat tehottomuutta – rikkovat vanhat roolit – pakottavat muut kasvamaan Ja arkkityyppisesti: Muutoksen tekijä uhrataan, jotta vanha järjestelmä voi säilyä. Tämä on surullista, mutta totta.
- 14.5.14.5.Markkinahinta 63milj. ,,,Oma pääoma 104milj... Liekö tuolla merkitystä??
Yllä olevat kommentit ovat peräisin Nordnetin sosiaalisen verkoston Nordnet Socialin käyttäjiltä, eikä niitä ole muokattu eikä Nordnet ole tarkastanut niitä etukäteen. Ne eivät tarkoita, että Nordnet tarjoaisi sijoitusneuvoja tai sijoitussuosituksia. Nordnet ei ota vastuuta kommenteista.
Tarjoustasot
Nasdaq Helsinki
Määrä
Osto
-
Myynti
Määrä
-
Viimeisimmät kaupat
| Aika | Hinta | Määrä | Ostaja | Myyjä |
|---|---|---|---|---|
| 364 | - | - | ||
| 266 | - | - | ||
| 538 | - | - | ||
| 241 | - | - | ||
| 807 | - | - |
Huomioi, että vaikka osakkeisiin säästäminen on pitkällä aikavälillä tuottanut hyvin, tulevasta tuotosta ei ole takeita. On olemassa riski, että et saa sijoittamiasi varoja takaisin.
Välittäjätilasto
Dataa ei löytynyt